這個問題提得很有意思，值得探討。先說答案，即錄取這位“高人”。原因其實也很簡單，按照提問者的背景提示內容顯示：現任HR明年會被晉升。那麼，相比這位面試中殺出的一匹HR專業的“黑馬”，如果採取規避的措施，也就是說不請他（她）進來公司，也許自己贏得了一次晉升的機會，但是，你的職業生涯就僅僅只是這一次晉升機會能夠涵蓋了的嗎？相比這位面試過程中殺出的“黑馬”是否能夠內觀與反思自己在專業領域的能力素質的缺陷在哪裡呢？如果“請君入甕”（請這位黑馬進入公司），那麼在今後的實操過程中，是否能夠有機會學習到很多在書本上學習不到的知識與能力嗎？這樣的機會實際上是很難得的，遠比一次晉升機會來得更難得。如果這位“黑馬”進入公司，並且確實很有才華與實力，那麼今後在這樣“高人“指導下做工作不也是有很多進步的機會嗎？另外，公司是動態發展的，今後企業如果做得好，那麼進行併購整合抑或依照企業戰略規劃需求設立新機構的機會也會很多，不愁缺乏你自己晉升的機會。因此，不斷豐富自己提高自己恐怕是最要緊的事情。同時，相信自己更是一種能力。

看這個問題的詳細描述應該是這個應聘者也是應聘HR崗位，站在HR面試官的角度，肯定是不想讓這麼優秀的人進公司而後取代自己，阻斷自己的職業晉升生涯的。

但是，企業肯定是希望這麼優秀的人進入的，面試官HR如果感覺自己能夠把控局面，把這個人偷偷的刷掉，可以。但如果不能夠把控局面，最好按程式走，順其自然。

這個問題很有意思～說說我的經歷～

也就前幾天的事，一個銷售總監打電話給我，說招渠道經理～跟我在電話裡詳細溝通了，目前公司的現狀，看了我的簡歷很希望我能加入～這個背景下我就去面試了～

初創公司，產品有了，但具體業務線還沒規劃出來，不知道走什麼渠道～明眼人一看，其實應該招的是市場部人員～做戰略執行，尋找高效易執行的市場模板，建立健全可操作的業務體系，不同業務體系團隊組建，管培，再加一些KPI考核之類的，再做做市場調研，品牌建設等等～我一看，這裡面涉及的事情那就太多了，哪是在招渠道經理呀，完全是市場總監該乾的活～而這位銷售總監，也是剛過來沒幾個月，之前也都是做銷售的，沒做過市場類活～我給他簡單梳理了一下目前可執行的業務體系～以及現在首要該乾的事，聊到定崗的時候，這位總監明顯慌了～本來業務體系他是老大，如果我要去，顯然他的崗位就得讓給我了～我其實也無心去做這個行業，所以保持的心態很放鬆～聊到最後，我跟他開玩笑，我說，兄弟，（總監91年的，比我小一歲）看了你們的組織架構，我還是別來了～要不然來了就跟你搶位置了～怕你慌～後來，就再也沒有跟我聯絡～