年輕人知道自己不要什麼，過度關注自我感受，這也不能說是錯。也不必帶下有色眼鏡看問題，學著瞭解，學著接受。善莫大焉。

你好朋友，感謝邀請！這個問題的出現在現在比較普遍，因為，現在的九零後都比較有個性，但是，太多人沒有一個正確的認知，沒有錢還很任性，他們沒有錢了可以向父母要。還有就是眼高手低，認為自己很了不起受不得一點委屈，一遇到挫折和困難大多數人都會選擇逃避，因為缺少責任感和解決問題的方式方法，這種情況需要我們要有一定的心理準備，然後公司從各方面在完善和改變才行。

百分之八十以上的人，起步就有雄心壯志，步入社會才知道與自己所想的有天壞之別，急於成功而不與自己所願，何奈，辭職也。

員工入職三個月離職大機率是因為他對企業文化不適應；員工入職半年以上離職基本問題出在他領導的管理方式上，但員工入職第一天就選擇離職，十有八九和入職當天的整體體驗有關。

很多從正規企業出來的員工，不論是95後還是95前，都會比較重視新公司的入職體驗。我聽說過不少奇葩的公司，員工上午報到來了，打不通當時錄用他的HR，或者說HR就甩下一句話讓他找SSC直接辦理入職手續。新員工好不容易辦理完入職手續了，然後他們不知曉接下來該去哪兒，做什麼，一頭霧水。然後再打電話給HR詢問。HR告訴他找誰誰誰來帶他，等了很久終於有人來帶他了，於是僅僅把他帶到工位，簡單介紹了一番後就撒手不管了，於是新員工又處於混沌狀態。

開始工作了，發現這賬號沒開，那WIFI沒連等等，於是需要去找各種人問各種問題，心裡喊著為什麼沒有一本規範的新員工手冊呢？！

不知道大家有沒有體會過我上述的種種新員工報到後的場景。

我相信如果一名新員工之前的公司新員工入職流程是很規範的，HRBP全程入職引導陪同的，當遇到這樣的入職體驗的時候，心裡對這家公司的前景一定是不看好的，這麼亂的公司，又何必再待，所以索性第一天就離職算了，再找過。

還別說我誇大了事實，我相信這很普遍，因為我們通常不會現在對方的角度去想，他剛來到一個陌生的環境，需要引導，適應這個環境，而如果在此過程中他沒有支點，就很容易放棄繼續去適應這個陌生的環境了。而作為甲方的你，則只會責怪他入職就離職，沒誠信，而不會去做內省。

所以，作為甲方企業的HR，一定要從機制流程上去規範新員工入職程式，提供新員工良好的入職體驗，只有這樣才能儘量避免因入職就離職而產生的直接和間接招聘成本。

換位思考，是你遇到這樣的入職體驗，你會不會選擇走？

這有啥問題嘛？公司感覺員工不匹配，不也是立馬想辦法，讓員工離職嘛。

員工感覺不匹配，就不能走了？