很樂於跟大家來探討這個問題！
你所提的問題，我簡單歸類為農產品電商！
不知道你是否認同？
首先我想先對綠色食品進行簡單的探討！並不是土生土長的就是綠色食品！綠色食品是有很高的要求的，而且有嚴格的認證體系！從我之前瞭解的資訊來看，很多打著綠色食品旗號的農產品，其實是達不到綠色食品的標準的！
前幾天有一個新聞，說一家日本企業在中國某地租了一大片土地進行農產品種植，主要也是綠色食品，他們的模式是荒地五年，要種地，先養地！用五年的時間來改善土壤環境，達到標準以後再種植蔬菜！
我感覺你所說的土生土長，原生態的綠色食品，用最淺顯的話來說，應該是你自己家裡人都可以吃的蔬菜！為什麼會這麼說呢？因為很多上市的蔬菜水果，種植的人是不吃的，因為存在農藥超標，有殘留的情況！他們自己吃的，是單獨種植的！所以，你所說的應該是放心食品，家裡人都可以吃的！其實，這已經很難得了！
另外，給你推薦一位香港某大學碩士叢東日，煙臺人，他就立志要做綠色食品，大學畢業之後，回到老家，潛心研究綠色食品，他也是用了幾年時間去改善土壤環境，邀請臺灣的有機蔬菜的專家進行指導！剛開始幾年基本上都是投入！產品上市以後得到阿里巴巴認可，曾經受邀去參加阿里巴巴雙十一大會做專題演講！
當然，這兩個例項中的農產品的銷售價格是比較高的！你可以去了解一下！跟你的情況做一下對比分析！應該會對你的下一步操作有好處！
接下來，重點談一下銷售渠道！
日本企業的產品主要供應上海等大城市，據說是供不應求！應該主要是線下渠道為主！
煙臺叢東日主要是電商為主！
我為什麼在剛開始就把你的模式定義為農產品電商？就是想推薦你參考叢東日的模式！
線下渠道，需要投入的費用，精力，人力，物力，很多！模式很繁瑣！不是一個個人創業者在初創的時候能夠承受的！重點是你的客戶群體，不夠廣泛！在本地自產自銷的話，定價高的話，基本上賣不多！
而網路銷售就不同了！
進入門檻相對會低一點，重點是面向全國市場，你的產品定位比普通產品肯定要高！所以你的目標群體是高消費群體！每個地區的高消費群體是有限的！所以你需要開拓更大的銷售區域！電商受地域影響小！而且現在順豐速運的生鮮速運服務已經比較成熟了！
綜上所述，建議你對自己的產品做一個定位分析，合理定價，然後選擇合適的銷售渠道！光有好產品是不行的！銷售是一個很有挑戰的事情！
我是科技搞笑君，祝你成功！
很樂於跟大家來探討這個問題！
你所提的問題，我簡單歸類為農產品電商！
不知道你是否認同？
首先我想先對綠色食品進行簡單的探討！並不是土生土長的就是綠色食品！綠色食品是有很高的要求的，而且有嚴格的認證體系！從我之前瞭解的資訊來看，很多打著綠色食品旗號的農產品，其實是達不到綠色食品的標準的！
前幾天有一個新聞，說一家日本企業在中國某地租了一大片土地進行農產品種植，主要也是綠色食品，他們的模式是荒地五年，要種地，先養地！用五年的時間來改善土壤環境，達到標準以後再種植蔬菜！
我感覺你所說的土生土長，原生態的綠色食品，用最淺顯的話來說，應該是你自己家裡人都可以吃的蔬菜！為什麼會這麼說呢？因為很多上市的蔬菜水果，種植的人是不吃的，因為存在農藥超標，有殘留的情況！他們自己吃的，是單獨種植的！所以，你所說的應該是放心食品，家裡人都可以吃的！其實，這已經很難得了！
另外，給你推薦一位香港某大學碩士叢東日，煙臺人，他就立志要做綠色食品，大學畢業之後，回到老家，潛心研究綠色食品，他也是用了幾年時間去改善土壤環境，邀請臺灣的有機蔬菜的專家進行指導！剛開始幾年基本上都是投入！產品上市以後得到阿里巴巴認可，曾經受邀去參加阿里巴巴雙十一大會做專題演講！
當然，這兩個例項中的農產品的銷售價格是比較高的！你可以去了解一下！跟你的情況做一下對比分析！應該會對你的下一步操作有好處！
接下來，重點談一下銷售渠道！
日本企業的產品主要供應上海等大城市，據說是供不應求！應該主要是線下渠道為主！
煙臺叢東日主要是電商為主！
我為什麼在剛開始就把你的模式定義為農產品電商？就是想推薦你參考叢東日的模式！
線下渠道，需要投入的費用，精力，人力，物力，很多！模式很繁瑣！不是一個個人創業者在初創的時候能夠承受的！重點是你的客戶群體，不夠廣泛！在本地自產自銷的話，定價高的話，基本上賣不多！
而網路銷售就不同了！
進入門檻相對會低一點，重點是面向全國市場，你的產品定位比普通產品肯定要高！所以你的目標群體是高消費群體！每個地區的高消費群體是有限的！所以你需要開拓更大的銷售區域！電商受地域影響小！而且現在順豐速運的生鮮速運服務已經比較成熟了！
綜上所述，建議你對自己的產品做一個定位分析，合理定價，然後選擇合適的銷售渠道！光有好產品是不行的！銷售是一個很有挑戰的事情！
我是科技搞笑君，祝你成功！