破產就是企業出現巨大虧損，現金流嚴重透支的情況。

我朋友的公司曾經經歷過公司破產的邊緣，經過一系列的操作，起死回生，扭虧為盈！

大致的方法：

1.找最專業的會計團隊，盤點企業優質資產與負債情況，一定要請專業的人來評估，在企業瀕臨破產前，創始人除了老婆孩子外，一定已經把能抵押質押的資產貸款了個遍。每天都面對各方面催款。這時候一定不要慌，請第三方來做資產盤點！將企業應收及負債做個系統排查！

2.優先終止虧損不盈利的專案，無論前景多好，堅決停掉！減少非必要崗位的人員支出！剝離出優質盈利專案，哪怕很小，獨立出來核算，讓這個單元保持盈利，並專注於此，無論發生任何情況，都不要損害盈利專案及客戶的利益，注意，說的是任何情況！

3.將債權梳理，分清遠期債務和近期債務，商業負債和個人負債，優先償還影響企業和個人徵信的債務，與銀行和債權人誠懇溝通，商討債務解決方案，以停息分期還本為優先解決方案！

4.調整心態，不要慌！一定將精力放在賺錢的客戶上，不要擔心你的市場體量變小，重要的是保持盈利，尤其是欠款專案，堅持暫停！對於墊款專案，保持警惕！

5.穩定好盈利後，不要管負債多少，保持月度企業盈利，這一點很重要！這是為了後期的融資做鋪墊，任何一家投資機構，不會入股一家正在虧損走下坡路的企業，哪怕你的負債高，但是你是在當下盈利，就說明你的商業模式是成立的，只有實實在在的盈利資料才能打動投資者。對於瀕臨破產企業而言，使用者數量，市場規模，全都不作數，那些資料只對上升型企業有用，對風口型創業公司有用！投資人只會錦上添花，不會雪中送炭。

6.想盡一切辦法將盈利專案的標準化建立好，把虧損都放在非盈利專案中來，一方面專注經營，另一方面積極尋找投資。這個時候，企業的身份已經從瀕臨破產，轉化為，經過長期投入，已經形成了良性盈利的健康商業模式，公司財務報表月月升高，只是需要一筆資金不斷擴大規模，給企業盈利加速！

我朋友的企業，就是因為攤子撲的大，運營成本高居不下，關鍵專案出問題，而導致的資金鍊斷裂，開始的時候透過抵押貸款，民間借貸等形式，支撐一陣。後來實在無法延續，進而行程了大量債務。透過上述操作，短短三個月內，扭虧為盈，並融資成功，解決幾百萬債務，起死回生！

首先要解決債務問題，這樣的企業基本是屬於資不抵債的地步，研究自身的優勢，尋找一個可持續發展的方案，得到債權人的肯定，讓債權人以股抵債，只有解決了債務問題才能獲得企業的發展資金，企業才能重新開始。