砸價對商家對市場來說都是一個擾亂，造成市場透明，生意難做。而且客戶實體店消費的人我感覺都愛去明碼標價的地方，不愛去那些要談價格麼地方，要麼就是熟人，

企業存在的邏輯就是盈利，或者長遠的盈利。一切的商業戰略戰術都源於尋求盈利或者長遠盈利。

顧客當然會在某些企業的戰略戰術中得到額外的利益。

這種利益不是企業追求純粹的讓利顧客，而是企業追求利益或間接利益或長遠利益的次生效果。

粗暴的價格比拼也是如此，當然會讓顧客受益。但這不能說企業就可以站到道德高地，要求顧客感恩。

企業的一切行為都是對自身好。

次生效果產生的對顧客好，顧客可以感激，但是企業不可以心安理得的受恩，去自己宣揚如何如何對顧客好。因為出發點不對。

一切以某種壟斷形式為目標的價格戰，都最終傷害顧客。

對於單個商家而言，到底採取哪個策略，

還與銷售的商品及所處的市場有關。

如果銷售的商品可替代性不強，市場競爭也沒有那麼激烈，

自然應以提高單件利潤策略為上，

而若相反，商品可替代性強，市場競爭也比較激烈，還是採取薄利多銷吧。

推論是，不論是賣什麼，

都應該多花點心思，增加商品的不可替代性（比如質量、口碑、信譽、服務等），

增加商品的附加值，減輕競爭壓力，

從而獲得更多的定價權，從價格戰中走出來。