第一，戰略眼光上，絕對不要以不變應萬變。要時刻求變。這方面可以學學京瓷的阿米巴經營。

第二，戰略決策上，得擁抱網際網路，得擁抱短影片。我跟製造業的朋友說，要說服你們老闆做短影片。為什麼？未來是影片化的天下，不要把影片化都歸結於娛樂和營銷，它還能減少實體企業的很大一筆行政支出——差旅費。比如你們公司去談合作、三番五次搞技術評審。幹嘛呢？未來VR AR來了，虛擬現實完全可以實現的事情，你還用屁顛屁顛跑過去嗎？你現在每年支點成本布個局，可以未將來做準備。你若是不變，以後還有你企業的事嗎？你競爭得過誰？

第三、重複以上兩條。

通常情況下，駭客擅長在關鍵漏洞披露之後，在全球範圍內探尋含有漏洞的裝置進行入侵，進而誘發大規模的網路安全事件。而傳統被動的防禦裡面和防禦速度往往落後於攻擊速度，難以在攻擊爆發前建立有效的防線。

因此，建立起對於未知風險的避免和預防機制，提升安全監測預警能力，及時發現裝置非法接入、惡意探測攻擊等行為，強化風險感知能力，是工業企業安全建設的重中之重。

只有看得見，看得清，才能有效應對網路世界裡的未知威脅。工業企業必須建立完善的網路安全體系為國家軌道交通、石油化工、電力電網、水利、核工業、礦業等行業關鍵資訊基礎設施提供全方位安全解決方案，為工業控制系統安全提供有力的安全保障。