我來回答下這個問題。2010年企業為保特，特級資質考評對資訊化有明確的要求，我負責了一年的資訊化管理，總的來說，比較累人，反覆工作量太大。

對於建築資訊化的發展，我談談自己的看法。

建築行業的資訊化整體起步較晚，現在進入了高速發展階段，國家也多次推出了資訊化發展規劃綱要，但事實上大批企業在搞資訊化（其實說也是被資格評審逼的），大多數企業沒有搞清真正的資訊化，國內成功案例較少。

確實，資訊化管理是很適用的，透過對現場管理各個模組的梳理，合同管理，進度管理，物資管理，財務管理，安全管理，質量管理，竣工管理，資料規範，資料採集，資料分析，然後進行走流程，公司可以對上線的專案進行動態管理，瀏覽日常的工作情況。

合同管理和進度管理是基礎，只有這兩個模組建立起來後，其他的模組才能開展相應的工作。

接下來就是，錄入資訊，新增資料，因為前期公司許多人員培訓後，和軟體公司人員對於，附件新增沒有溝通好，加上時間緊迫，緊急展開會議後，就開始馬不停蹄的錄入，開始錄入都是電子版，錄入進入好多，檢查人員發現後，通知改正，又重新掃描檔案，刪除，重新新增。

專案上線要從進場開始，好多專案都是開工一年多了，前期積攢的工程量比較大。

那段時間也是沒日沒夜的系統錄入，每週是檢查通報，問責領導，忙完工地忙系統，重複大量的工作，就拿安全管理來說，首先要每天的檢查情況和發生的事情進行記錄，寫完以後，掃描，上傳，白天一整天，晚上又是大量內業。

幾十個專案同時上線，錄入人員上千人，網路堵塞卡頓是是有發生，許多專案網路條件差的，就是揹著資料住賓館，進行錄入。

那段時間，我們專案10幾個人，專門負責系統錄入，由我負責，那是每個模組都要看，每個問題都要記錄，與局裡反應，然後溝通，經過半年時間，公司所有人員透過高強度的鍛鍊和考核，基本完成了系統的建立，步入正規化。

總體來說，資訊化建設是發展趨勢，改進傳統的粗放式管理，提升行業智慧化水平，透過資訊化技術與改革趨勢（裝配式建築，綠色建築等），增強企業競爭力。

隨著轉型領域的發展，基礎設施，綜合管廊，裝配式，智慧化，綠色建築的發展，都要以資訊化為支撐，那麼資訊化的發展步伐將加快。

BIM技術應用和網際網路＋，新時期新技術，加快資訊化大資料的變革。

在資訊化建設過程中，從學習，熟知，掌握，應用是一個過程，那麼只有組織好人員，合理安排時間，從而在大的方面推進行業發展，在施工現場方面，便於操作，提高效率，讓資訊化建設保持良好的發展態勢。