有人問三個砌磚工人：“你們在做什麼？”第一個工人回答：：“我在砌磚。”第二個工人回答：“我在賺錢。”第三個工人回答：“我在建造世界上最有特色的房子。”

同樣一份工作，三種截然不同的回答，結果自然也不同。據說前兩個人一直都是普通的砌磚工人，生活狀況也一直未曾有大的改變，他們的收入也只能維持養家餬口，而第三個工人後來成為一名傑出的建築大師。我們必須知道我們做每一件事，最終的目的是幹什麼，我們才知道應該怎樣去做，才能實現最終的目的，目光短淺，只知其一，不知其二；只看結果，不求甚解的做法都會折斷我們飛翔的翅膀，葬送我們的夢想。

因此，我們每個人，在做事之前都必須問自己，你最終想幹什麼，你在幹什麼，為什麼要這麼幹，用生產管理上的一種方法——連問五個為什麼，或者用“5W1H”方法問自己每個想做的事情，都會幫助自己理清自己做事的最終目的，你的思路和定位必然會清晰起來，準確起來，你的行動便有了方向。

沃爾瑪的理念就是給大眾提供最便宜實用的商品；宜家的理念是為人們提供一種舒適的生活方式；耐克的理念是讓我們飛的更高更遠......,他們是這樣想的，這樣說的，也是這樣做的，而且一如既往，從不放棄，因此，企業按照這樣清晰的路徑走的越來越遠，道路越來越寬，所有的設計、生產、營銷和服務都是按照這樣的思想去做的，因此，人們很容易認同，很容易辨識，很容易忠實，這才有了品牌。

企業想成為一個國際的知名企業，就必須按照國際標準要求自己，一點一滴地練就自己，成就自己，誰只喊不做，誰偷工減料，誰寬容自己，都必將以失敗而告終。