說一下個人的經歷，我也是和一個朋友合夥創業的，不過我們沒有按照投錢的多少來分股份，而且看在創業期間各自付出的多少和在整個過程中所承擔的多少，以及在團隊中我們每個人各自所扮演的角色來劃分股份的。

打個比方，甲乙兩人合夥創業，錢甲出，乙沒錢，但是在創業過程中，乙的作用很大，可以說好多生意都是因乙的付出而成功的，這樣的結果，甲乙各拿百分之五十的股份雙方都很樂意。

同時也提個建議，如果真的是合夥創業，那一定要確定你的合夥人合適你，而且在你們這個團隊中他扮演的角色是必不可少的一個，一個前期的創業團隊，拋開資金因素不說，一定要確定你團隊裡的每一個人都有用！

有一句話，交錢才能交心，錢在哪裡，心就在哪裡。

所以合夥一個人不出錢其他人會有想法，最基礎企業運營好肯定沒有異心，到運營的不好隨時說走就走，所以這樣的合夥人要不要呢？

情況①，這個不出資的人能力很一般，公司執行有沒有他都行，只是有會多一個人幹活，沒有他會累點。這樣的人建議透過考核給股份，考核內容包括績效目標，行為表現，思想品德，學習成長，人才培養等幾方面，考核成功，給予一定的股份，旨在多一個優秀的員工，以後能做公司中層或者更高。

情況②，這個不出資的人能力較強，合夥專案沒有他很難完成甚至無法執行，那可以給他一定的股份，公司執行不止需要資金，更需要人才資源，這樣公司股份可以設定資金股，人力股，資源股等幾部分，這裡只說這個有能力的人才人力股，建議起步可以給予20%的股份，後邊再設定20-30股份激勵，分3-4年釋放，原則也是考核，公司多長時間做到什麼位置，業績做到什麼水平，發展到了哪一步都明確寫入合夥協議，合夥之前做好約定，這樣一方面保證資金股東的利益，另一方面保證公司穩步發展壯大，達到共贏的目的，當然人力股人才也發揮出自己的價值。