我從當下最熱門的股權激勵的角度解讀一下，股權激勵可以煥發企業的第二春！

要說什麼樣的公司適合具體什麼樣的激勵模式，無法有一個定論，三種模式各有利弊和適用範圍，不同情況可以選擇不同的激勵模式。具體還是得看公司所處的行業、發展階段、人員情況、業務規模、原股東的想法等實際情況進行設計合適的方案。

實股：適合比較成熟的、發展期的、擬上市的或者擬掛牌的，已上市或者已掛牌的企業。最好是企業處於上升期，因為員工在企業裡面工作，他看得到公司的發展，出資意願就強很多，激勵的效果也比較好、員工的收益也比較高。

至於擬上市的或者擬掛牌的企業，也比較適合做實股，一方面報材料之後和上市之後做實股限制就比較多，一方面上市前獲得的股份在上市成功後可以給員工帶來很豐厚的回報。已上市或者已掛牌的企業，就可以透過限制性股票、員工持股計劃等方式做股權激勵，也是比較常見的。

期權：適合網際網路企業、初創期、科技型的企業，主要是考慮到公司需要一段時間來考察下擬激勵的物件，員工需要一段時間瞭解公司的商業模式。另外，也可以期權的基礎上，繳納一定的保證金，過渡到期股模式，再進一步過渡到實股。

虛擬股：適合連鎖型別、貿易型的的企業，另外對外籍員工也適用。特別是餐飲連鎖、零售連鎖的，單店較好核算收益，人員相對比較穩定，很適合就單店的經營進行激勵。單店做得好，店內的主要負責人員的收益就高，再淺顯不過的道理。