這個問題怎麼說呢？

不是有那麼一句話叫：“適者生存”嗎，職場這塊怎麼說呢，一切都往好的地方去想，不管是別人說什麼，你只管聽，在沒有傷害你的利益之前，只當是聽笑話。

再就是一個字，就是個“忍”。就像我的領導對我說的那樣。“忍”，凡事都要忍，到了實在不像話的時候，咱再好好說道說道。

尤其是剛到一個新的崗位，有些東西還不明白，一切從頭學起，這時的您，就只管幹活，別的都不管，別人叫您做什麼，你就做什麼，也不用想什麼被人“抓唬”。好好看看幹，虛心請教。等您把該學的知識，都學到手了。這時候，再說：什麼事情是您該乾的，什麼事情不是。該乾的，應該怎麼幹，不該乾的，又應該怎麼幹。

就算是你把什麼都學會了，而且還有了成就，記住一點，到什麼時候，都不要太“牛”了，免得得罪小人，惹來不必要的麻煩。

職場是一個社會生態系統的一部分，如何在這個充滿不確定性的系統內生存?

這裡分享戰略管理的思路應對職場人生的迷局。

1.找準定位:

管理學大師彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》一書中分享，卓越的管理者一定是會用人所長。職場中選擇大於努力，人在適合的崗位才能最大化發揮你的優勢。找準自己的定位即職場戰略選擇，它是長期性，方向性的目標。

如何確定方向，找準定位?我們需要對自身做一個診斷。

具體工具推薦SWOT分析（分析自身從事某崗位優勢，劣勢，以及存在的機遇，挑戰）。

當然工具不僅限以上，還有VIRO模型，推薦你認真學習戰略管理的幾個模型。對於職業生涯分析非常實用。

2.確定戰略

3.運營個人品牌

確定職場戰略後，就需要認真去執行自己的規劃，打造個人IP。

職場中變化無常，僅有戰略是不夠的 。

人生如戲，全靠演技。如果說，戰略選擇是讓你做正確的事，而戰術層面的職場生存策略就是思考如何正確的做人，做事。這個層面的策略就比較靈活，機動，視不同的人，事而相機行事。推薦你讀讀歷史人物傳記，比如曾國藩，或許他的人生經歷能讓你有所啟發。