如果你是老闆，給他更大的舞臺，讓他的能力盡可能的施展。他出的風頭，是你公司的免費推廣；

如果你是職員，有可能的話，就做他最有力的夥伴和支持者吧。團隊作戰時，分工、角色各有不同，但能力強又愛出風頭的同事可以讓整個團隊的成果被大家關注到，也能讓自己身邊的夥伴學到更多。一榮俱榮，你不吃虧。

對於員工愛出風頭這個現象，其實是很常見的，畢竟在現在這樣一個注意力被瓜分殆盡的年代，出風頭是很多人樂意的選擇。其實這並不一定是壞事。一般情況下，愛出風頭的員工一般都是那種能力很強，自我感覺良好或者說很自信的員工。

我們作為管理者來說，應該學會客觀的看待這樣的現象和員工。為什麼這麼說呢？

作為管理者來說，應該正確認知什麼是出風頭，因為這個詞一般是描述的事一個人過度的張揚而給他人帶來的不適，是一種對他人的貶低。我們應該正確的認知這一現象，不能因為自己的感覺不適而去定位一些行為就是出風頭，甚至譁眾取寵。因為這裡面還有很多比如能力很強又有表現慾望的人的行動，也會被不少人看成是愛出風頭。但在這當今社會，是需要跟沒有能力卻做一些譁眾取寵的事情區分開來的。

其實有時候，我們的組織和團隊是需要一些這樣的人的，這樣的人一般是有一定能力，熱情，愛表現自己，甚至會捉住一切機會去表現自己，去享受別人認可，讚賞，羨慕的感覺。他們敢於出風頭說明他們有自信能夠表現好，如果表現不好還出風頭，那就是自取其辱了。這樣的人在組織中能夠帶動氣氛，激發熱情，給組織帶來活力。我們應該給予他們一些空間。

當然，這並不代表可以縱容他們毫無禁忌的去出風頭。這就需要我們去引導和監督，讓他們明白什麼樣的情況下不適合過度的張揚，出風頭。同時也要讓這些人明白，要保持激情，敢於表現跟亂來蠻幹，譁眾取寵是有區別的。我們必須不斷的提醒和監督他們不要走向這個方向。

總之，能力強有喜歡出風頭，這個現象不是一個很大的問題，我們可以寬容一些給予一定的表現甚至表演空間，只要他表現的是自己真實能力，不是過火的表演，我們應該給予肯定的包容空間。同時，正確的引導他們朝著敢於表現自己真實能力，對事情充滿熱情，敢為人先的方向上走。