飲品市場和其他市場一樣的性質，小藍杯以咖啡先打入市場，透過快速開拓線下門店，以速溶和現磨咖啡的中間價格作區別其他品類定價策略，使用多種營銷優惠策略快速搶佔市場，上市後獲取融資渠道，需要拓展產品品類以為此來拓寬客戶類別，線下門店成本相同的情況下降低了成本，產生規模效應，這是企業規模到一定程度都會採取的豐富品類，擴寬不同使用者的策略，當然小公司不適用。

瑞幸和喜茶，都是近年迅速崛起的企業，經常看到排隊買喜茶，而瑞幸，更是在不到兩年成功上市。看起來如此成功的企業，我卻看到了危機。

提到瑞幸和喜茶，相信大家都聯想到了咖啡和奶茶。這就是他們的成功之處。正所謂成也蕭何，敗也蕭何。兩家立足未穩，就先後將產品延伸到對方的領悟，急於想蠶食對方的市場。這是一個兩敗俱傷的戰略。他們犯了幾個錯誤。

第一、品牌形象模糊。本來兩家各自已經建立了比較清晰良好的品牌形象，現在互相交叉，今後到底主打產品，優勢產品是什麼呢？這會讓消費者產生混淆。

第二、消費者群體混淆。雖然都是飲品，但是兩家的消費者群體雖有一定重合，但主要群體是有所不同的。各自的擁躉接受各自的品牌和品味，如今兩家都做對方產品，會讓消費者群體混淆，甚至反感，從而失去原來的忠實粉絲。

第三、心態浮躁，缺乏專注。兩家都是在移動網際網路以及風險投資盛行的環境下迅速發展起來的網紅。企業容易被短期的成功迷失方向，不能繼續依賴網紅，甚至要儘快擺脫網紅的形象，因為網紅註定只能紅一時。現在應該專注提高自己的品牌和服務，深耕已經的領悟，建立起寬闊的企業護城河，才是目前應該做的。

因此，如果兩家不顧後果，急於開拓新的領悟，風險真的很大。