不偏聽偏信，如果此人能力足夠，且可控，可以安排重要工作，但你要對他說的話做好兼聽廣納。

沒啥不好管的，關鍵在於你的腦袋得清醒。

我的建議是：準確定位、心裡有數、少說多聽，不為所動、提倡坦言之風；

第一，你要對自己要有準確定位，對自己要有清晰的認識，比如說你的身份、地位、能力、長處和短處等等，這樣你才能分的清楚哪些稱讚是真心的，哪些是虛情假意的，尤其是自己的缺點，因為人都能看到自己的優點，缺點都是視而不見的；

第二，對於阿諛奉承的下屬你要心中有數，平時要和所有的員工保持一定的溝通，仔細聽聽他們對其他人的評價，當較多的人評價某個人的話，比如說：“別看他一副老實相，其實精得很”“那種人會來事”，你就得特別注意那個人了。

第三，對於阿諛奉承的下屬，你要少說多聽，不為所動，既然你都知道他是這種人了，那他平時說的話，你就聽一聽，但是不行動，要堅持自己的原則，努力做到不為所動；

第四，也是最後一點， 提倡坦言之風，你是領導週末可以組織大家聚餐或者周內可以組織大家一起交流，開個吐槽大會，讓真實的意見得到更多的傳播機會，同時保證公平地對待每一位員工，要讓他們明白，想成功，只有靠自己的實力去爭取，而不是靠阿諛奉承。

以上就是我給你的建議，方法有很多，我能想到的就這幾點。

這類員工，最好管了啊~不管心裡是不是真這麼想你好，至少面上這類員工是認同你的，好過一些總跟你對著幹的員工，你說一句，對方回三句的。

知人善任，做為一個領導要知道下屬的長短板，並且利用好，就不用說什麼管理了！

聰明的領導會視而不見。

有人捧，說明別人需要你，但是自己一定要區分開，哪些人是真心崇拜你，而哪些是表面奉承，背後小動作。毛主席說過，不要被糖衣炮彈迷惑。

很多領導人因為糖衣炮彈迷惑了雙眼導致最後走向失敗。

作為領導，一定要明辨是非，堅定信念。

最好的辦法是鍛鍊自己的思辨能力。從哲學的角度來看待問題，對任何事情、任何話語保持懷疑態度，看破不說破。如果強制管理員工，會讓員工覺得你難以接近。要讓員工感覺到自己被需要，我才會有進步的動力。

總結：1、保持懷疑態度，辨別是非，不要被糖衣炮彈迷惑。2、看破不說破，讓員工覺得自己被領導需要激發其進取心。3、透過員工需要了解員工性格和內心需要，對症下藥。