相信大家的答案集中在B和C。如果你選C說明你必修聰明，選C呢說明你比較有智慧。這就引出了從技術到管理的三個轉變。第一、從個人主義向集體主義轉變。我們的專案是一群人在專案經理的帶領下完成的，而不是一個人英雄式的完成過程。所以在專案中我們強調的是集體團隊的力量，而不是個人英雄力量。第二、從完美主義向使用主義轉變。在作為技術人員時對技術要求非常高，我們會注重問題技術性的完美解決，而專案管理是更注重實用性及結果的學科。所以要求我們在既定目標、既定資源、既定時間完成達到目標，而不是要突出某一方面，比如說要把某一方面做得特別好，而忽略時間成本。第三、由專注事情向人文關懷轉變。團隊中的每個人都一個個體，都需要去關懷。我們做事情呢物件是事情，只需對著電腦，對著事情，專注用工匠精神把事情做好。而專案管理呢，管理管理的物件是人。
管理之困
（一）決策之困：六拍運動
拍腦門：剛開始覺得專案好，拍腦門就開始幹
拍肩膀：拍專案經理說覺得這個專案怎麼樣?能不能做？
拍胸脯：作為下屬的，拍著胸脯說保證沒問題，保證完成任務
拍桌子：當專案出了問題，領導拍桌子問怎麼回事
拍屁股：而部下呢開始拍屁股
拍大腿：拍大腿推卸責任或一走了之。
這六拍運動體現了我們在管理中決策、監督、控制的薄弱。那怎麼辦？第一、目標明確，杜絕揣磨式的領導。目標必須明確，不能根據領會、揣摩來指導行動，目標要符合SMART原則（具體的、可實施、同意的、可量化的、有時間節點的）。第二、提供資源，不必事必躬親，作為專案管理者，你要為部下提供足夠的資源來完成專案。第三、監督落實，隨時糾偏，我們常聽說只看結果不注重過程，雖說我們不必事必躬親，但我們要去跟蹤監督，瞭解專案進度，根據當前的狀態進行糾偏，要記住只看結果不注重過程這只是美好的願望。
相信大家的答案集中在B和C。如果你選C說明你必修聰明，選C呢說明你比較有智慧。這就引出了從技術到管理的三個轉變。第一、從個人主義向集體主義轉變。我們的專案是一群人在專案經理的帶領下完成的，而不是一個人英雄式的完成過程。所以在專案中我們強調的是集體團隊的力量，而不是個人英雄力量。第二、從完美主義向使用主義轉變。在作為技術人員時對技術要求非常高，我們會注重問題技術性的完美解決，而專案管理是更注重實用性及結果的學科。所以要求我們在既定目標、既定資源、既定時間完成達到目標，而不是要突出某一方面，比如說要把某一方面做得特別好，而忽略時間成本。第三、由專注事情向人文關懷轉變。團隊中的每個人都一個個體，都需要去關懷。我們做事情呢物件是事情，只需對著電腦，對著事情，專注用工匠精神把事情做好。而專案管理呢，管理管理的物件是人。
管理之困
（一）決策之困：六拍運動
拍腦門：剛開始覺得專案好，拍腦門就開始幹
拍肩膀：拍專案經理說覺得這個專案怎麼樣?能不能做？
拍胸脯：作為下屬的，拍著胸脯說保證沒問題，保證完成任務
拍桌子：當專案出了問題，領導拍桌子問怎麼回事
拍屁股：而部下呢開始拍屁股
拍大腿：拍大腿推卸責任或一走了之。
這六拍運動體現了我們在管理中決策、監督、控制的薄弱。那怎麼辦？第一、目標明確，杜絕揣磨式的領導。目標必須明確，不能根據領會、揣摩來指導行動，目標要符合SMART原則（具體的、可實施、同意的、可量化的、有時間節點的）。第二、提供資源，不必事必躬親，作為專案管理者，你要為部下提供足夠的資源來完成專案。第三、監督落實，隨時糾偏，我們常聽說只看結果不注重過程，雖說我們不必事必躬親，但我們要去跟蹤監督，瞭解專案進度，根據當前的狀態進行糾偏，要記住只看結果不注重過程這只是美好的願望。