網際網路發展時期，會帶動一大批的網際網路創業人和網際網路投資人，現在已經是網際網路瓶頸階段，一個時期的發展 已經到達了頂峰，不是說BTA不行了，是BTA已經發展到了瓶頸階段，需要轉型了。相交於之前網際網路發展熱門時期，現在的增長確實很困難。

BAT在中國的網際網路時代崛起是一個自然發展和市場選擇以及政府引導三方面造成的。三個公司恰好代表著網際網路領域最有代表性的三大塊，搜尋引擎，電子商務，網路社交。他們在中國網際網路興起的藍海中脫穎而出，迅速來到市場前沿，積累了大量天使客戶與天使投資。之後為了保護他們並培養他們成為世界級的網際網路領軍企業，國家層面也給予了大量的政策支援。這一切使得BAT發展和膨脹非常快，一方面他們確實獲得了長足的發展，但另一方面由於在國內缺乏競爭，三家公司不約而同出現創新停滯的現象。

最明顯的是阿里巴巴，電子商務平臺的特性導致阿里比百度騰訊更加容易賺錢，因為在外貿B2B和國內B2C上最好的這十年全部都讓阿里趕上了。B2B業務和十年前比沒有一點創新，還是簡單暴力的付費流量和排名，一方面沒有為採購商甄別優質供應商，沒有保護智慧財產權，一方面沒有將國內的供應商打造成為全球化的供應鏈體系，其實這些連上個世紀的香港洋行都在做，也沒有將平臺在國際上做深入的植入和本土化運作。同樣在B2C領域，也是隻想著要商家購買排名。只有當京東把物流做好，才意識到B2C平臺也可以將最後一公里做好來提升網上購物體驗。亞馬遜的成功同樣也是物流做得好，解決了網上購物時間太長的問題。當然，不尊重智慧財產權以及大量資料作弊（刷單）還有商業資訊的洩露也使得阿里平臺丟失信譽。

百度在谷歌被禁之前，由於競爭壓力，創新和本土化做的很好。但是自從谷歌搜尋退出中國，百度似乎一下失去了創新的動力，尤其是付費的競價排名收入成為公司業績考核的內容之後，硬生生培養出了健康與醫療領域的莆田系。大量的閒錢也讓百度只會買買買，購入了非常多業務，但是都不是特別出色。還好後來在AI領域，百度由於堅持的付出，現在有領先的優勢。特別是傳聞谷歌搜尋將回到中國，相信百度還會激發出更多創新動力。

騰訊雖然是以即時通訊工具起步，能積累大量使用者，但是在初期卻不是很能賺錢。小心謹慎和技術出身的騰訊反而為了獲得收益，做了大量創新。特別是在遊戲領域，騰訊的創新獲得了比較好的結果。因為遊戲其實也是一種社交形式，所以騰訊依然是在網路社交方面耕耘。但是就像臉書，做慣了社交的網路公司對於AI並沒有先天的基因，所以如今看上去騰訊在創新上發不出力。不過他們也在做併購和資源整合，相信比較看重技術路線的騰訊有機會可以得到成果，但是前提是需要國內有一個更開放的市場，以及騰訊更多的走向國際化。