私企的紀檢監察工作往往是容易被私企老闆忽視的，很多的私企沒有設定監督部門，有的就算是設定了專門的監督部門，崗位人員也是走馬觀花、應付了事，沒有起到實質性的監督作用，監督工作因為難以考核量化指標，也導致監察人員出現敷衍了事，走過場的工作作風。

在我看來，100人以上的私企就應該有監督部門了，特別是一些服務型連鎖企業，有的已經幾十個店，形成了一定的規模，傳達和執行需要有檢視和監督，無論是對總部指示的執行是否到位？還是有沒有按照標準手冊操作？都需要有人去進行監察，否則很快就出現執行不到位、標準成擺設的情況了。

有一定規模公司的監察工作一般可以從三個方面入手，內部自查、總部巡察、外部暗察。

第一方面是內部自查，從內部選出責任心強、對公司忠誠的人員進行匿名監察，結果直接向監督部門負責人彙報。這樣做的目的是對整個監察工作有一個掌控，讓監督部門能夠明確監察方向，容易抓住重點。

第二個方面由監督部門下基層重點巡察，專門糾正執行不力、違規違紀等行為，起到敲山震虎的作用。針對於執行力特別弱的部門，進行蹲點，嚴格監察制度，輔助考核，不達標必須重新培訓，還是達不到要求酌情撤換主要負責人。

第三個方面由外部力量介入監察工作，可以每季度或每月組織神秘監察組，可以是客戶、供應商或者是監督部門人員隱藏身份的朋友親戚等。把需要重點監察的方向、內容告訴他們，讓神秘監察組負責收集各部門不達標情況，神秘監察組成員以最真實的身份與大家進行接觸。由於被監察部門平常接觸也有這些人，大家不知道誰是神秘監察組的人，隨時需要接受被監察，所以必須時時刻刻做好，這個對於服務行業更為有效。

私企紀檢想要有實效，必須要用第三方來進行監督，必須是老闆親信且與企業內部所有職工均無瓜葛，否則就是紙上談兵，毫無用處。