個人從業近二十年，邊做女裝，邊觀察思考的結論，空間不大了。

如果不能擴大規模如ZARA一類快時尚，以低價格多款式跑量、或者提高文化含量管理含量如上週剛剛更名的香港上市公司“贏家時尚集團”，以奢侈品價格保證高毛利率。

此兩種之外的，女裝行業其他從業者，沒有出路呢。連“小而美”模式，都難維持。

好好看看上述兩種路的女裝運營，學得到的東西用來盡力維持自己的“小而美”小規模門店。沒有其他出路呢！

一、要把自己想賣的服裝定位：你想賣什麼年齡段的服裝。

二、選址：開店的地址要選好，最好是在服裝小店集中的地方，雖然有競爭，但是客流不會小。

三、貨品：在進貨前，要先了解市場動態，看看別人賣的都是什麼種類，銷售的如何，看好那些是死貨，就不要進了，以免造成積壓。

四、陳列：不用非得把貨擺的滿滿的，要留出空間，一般在八分滿即可，最主要的是站在購物者的角度多想，你在購物時怎麼方便。

五、貨物控制：如果進到死貨，以一定要提前甩掉，哪怕賠點錢，也要把錢賣出來，換成好賣的款式。

六、想要顧客的回頭率增加只有一個辦法，在保證良好貨源的同時，提高你的服務質量，要讓顧客感到在你這裡購物的輕鬆、愉快，也可以準備點小禮品，遇到比較忠實的顧客，可以額外送給她，增加這位顧客的忠實度。

七、需要結合新零售才可以改變服裝行業現狀，所謂新零售，就是運用大資料、人工智慧等先進技術手對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。新零售下的服裝店，就可以打通與消費者之間最後的障礙，這個障礙就是傳統的零售不能分享消費者的喜好、經濟能力、復購率以及其他方面的資料；對於使用者，不但可以實現線上選購，線上下單以及支付流程，而且後臺可以透過物流體系對使用者選購的商品進行配送；線上下，使用者也可以在店進行很好的體驗，比如有VR虛擬影像，讓消費者有更衝擊的體驗感，同時大資料還可以實現定製化服務，因為服裝新零售下，規模化、定製化、個性化是一種趨勢。