升職加薪是每個職場人士期待的事情。每家公司的升職加薪的方式都不相同。職場人如何做才能在公司中升職加薪呢？這裡推薦3個建議，供參考：
01 摸清公司型別
公司與公司的型別不同，升職加薪的討論也是有差別。以三種類型的公司來說：傳統國企、創新型企業、業績導向型企業。在傳統的國有企業，資歷深和有威望的人往往是公司考慮的重點物件。如果要在國企中升職加薪，那就需要工作年限和威望的積累，不能一蹴而就，得耐得住、熬得起；如果在創新型企業，有創意、有抱負、才華出眾的年輕人常常能脫穎而出，在這樣的企業升職加薪，就需要打磨和提升自己的能力，超越其他人的天賦也很重要；在業績導向型的企業，升職加薪的就是那些業務骨幹和標杆。在這樣的企業，個人要想發展得拼的是業績，用事實說話來服眾。摸清公司的型別，採取對路的策略，才能開啟升職加薪之路。
02 打造個人標籤
在大公司要想冒頭，得要讓別人認識自己。但在普通職員階段，一沒有人脈積累，二沒有施展抱負的機會。要想讓別的同事或者領導對自己有印象，得靠其他的方法。在很多方法之中，打造個人的標籤比較適合普通員工。一方面，打造一個或多個標籤，讓領導和其他同事在處理相關問題的時候，心中第一個想到自己，讓自己有了連結的價值；另一方面，強化的個人標籤，也能為自己迎來潛在的表現機會。哪些標籤是適合普通職場人打造的呢？PS美圖達人、電腦達人、辦公軟體熟練者、熱心助人的實誠人等等，都是適合在平時的工作中有意強化的標籤或者說是樹立的個人品牌。
03 有策略地發展人脈
在大公司，如果沒有能幫助自己或者頂自己一把的貴人，那麼升職加薪也是奢望。但人脈這東西，除了自己的父母親人之外，沒有其他的的人脈可以是天生具有的。也就是人脈是需要每個人去積累的。如果積累合適的人脈，來加速自己的職場發展，成為了職場人需要掌握的技能。展開說的話，內容很多。簡單來說，人脈分為5個型別，關注型、互動型、合作型、投資型、深度交往型。後一型別比前一型別等級更高，能幫到自己的也更多。低等級的人脈可以透過逐步交流等活動，往高一等級轉化。普通職場人，先把自己身邊的同事梳理起來，把每個人進行歸類分型。不同的型別採取的不同的策略，但始終要保持“將可轉化的低等級人脈升級”。在擁有了一批高質量人脈後，在面臨機遇時，才有機會抓住。
企業中升職加薪都有各自的套路。摸清公司型別，打造個人標籤，策略性積累人脈，是職場人士升職加薪常用的招數。如果你還沒有摸到機會，不妨嘗試一下。
升職加薪是每個職場人士期待的事情。每家公司的升職加薪的方式都不相同。職場人如何做才能在公司中升職加薪呢？這裡推薦3個建議，供參考：
01 摸清公司型別
公司與公司的型別不同，升職加薪的討論也是有差別。以三種類型的公司來說：傳統國企、創新型企業、業績導向型企業。在傳統的國有企業，資歷深和有威望的人往往是公司考慮的重點物件。如果要在國企中升職加薪，那就需要工作年限和威望的積累，不能一蹴而就，得耐得住、熬得起；如果在創新型企業，有創意、有抱負、才華出眾的年輕人常常能脫穎而出，在這樣的企業升職加薪，就需要打磨和提升自己的能力，超越其他人的天賦也很重要；在業績導向型的企業，升職加薪的就是那些業務骨幹和標杆。在這樣的企業，個人要想發展得拼的是業績，用事實說話來服眾。摸清公司的型別，採取對路的策略，才能開啟升職加薪之路。
02 打造個人標籤
在大公司要想冒頭，得要讓別人認識自己。但在普通職員階段，一沒有人脈積累，二沒有施展抱負的機會。要想讓別的同事或者領導對自己有印象，得靠其他的方法。在很多方法之中，打造個人的標籤比較適合普通員工。一方面，打造一個或多個標籤，讓領導和其他同事在處理相關問題的時候，心中第一個想到自己，讓自己有了連結的價值；另一方面，強化的個人標籤，也能為自己迎來潛在的表現機會。哪些標籤是適合普通職場人打造的呢？PS美圖達人、電腦達人、辦公軟體熟練者、熱心助人的實誠人等等，都是適合在平時的工作中有意強化的標籤或者說是樹立的個人品牌。
03 有策略地發展人脈
在大公司，如果沒有能幫助自己或者頂自己一把的貴人，那麼升職加薪也是奢望。但人脈這東西，除了自己的父母親人之外，沒有其他的的人脈可以是天生具有的。也就是人脈是需要每個人去積累的。如果積累合適的人脈，來加速自己的職場發展，成為了職場人需要掌握的技能。展開說的話，內容很多。簡單來說，人脈分為5個型別，關注型、互動型、合作型、投資型、深度交往型。後一型別比前一型別等級更高，能幫到自己的也更多。低等級的人脈可以透過逐步交流等活動，往高一等級轉化。普通職場人，先把自己身邊的同事梳理起來，把每個人進行歸類分型。不同的型別採取的不同的策略，但始終要保持“將可轉化的低等級人脈升級”。在擁有了一批高質量人脈後，在面臨機遇時，才有機會抓住。
企業中升職加薪都有各自的套路。摸清公司型別，打造個人標籤，策略性積累人脈，是職場人士升職加薪常用的招數。如果你還沒有摸到機會，不妨嘗試一下。