從內部出發，

1，管理培訓員工，做好基層

2，保證店內產品的質量

從外部出發，

2，與客戶互動，建立好的關係網，做好客戶資料庫

3，維護增加客戶轉介紹來的客戶

進入初冬以後，社會商品零售按慣例應該開始活躍，也就是旺季到了。但是，今年經濟處於＂脫殼新生＂的關鍵時刻，盤存震盪是必然的。

作為零售業的商店，肯定要受到影響，具體情況要看你的門面價格、人工費用、進貨渠道、商品質量、人流現狀，如果能夠持平，恭喜您！如果虧損不大，還可以䃼救，虧損大了，趁早結束。

還有一個辦法是，上門服務，推薦產品，到醫院病房、學校調研，主動出擊比守株待兔好。

其次就是質量與價格，這是零售業的經營關鍵，自己把握吧。

問題所問：如何才能更好的讓一個門店活起來呢？有什麼竅門嗎？

問題關鍵詞：活、竅門

活：與市場需求無縫對接，表現為一種消費習慣的契合度

竅門：應對生活困難的靈感體現

開宗明義：門店作為解決顧客需求的空間設定，應該有其合理性。具體表現為；提供便利，契合習慣，增加價值。我從經營角度闡明問題觀點：第一點：對門店經營活動的理解

⑴提供售賣空間（商業交換）

買賣雙方（等價交換）的場所

①提供展示空間（產品彰顯）

彰顯商品（價值／使用價值）的場所

②提供閒暇空間（休閒愉悅）

契合顧客生活（軌跡／習慣）的場所

⑵培養消費習慣（生活軌跡）

①吸引注意（個體）

②萌發興趣（社群）

④啟發行動（購買／交換）

第二點：契合顧客的消費習慣，才能讓門店有活力

⑴沒有活力的門店表現

①員工態度消極

②沒有交換價值

④沒有記憶點

⑤無法滿足需求

⑵有活力的門店表現

①成為顧客生活習慣

②讓顧客心情愉悅

④顧客願意提供門店市場資訊

⑤顧客積極分享購物體驗給他人

綜上所述：門店不應該只是貨物的儲存空間，因為它是無生命力的。更應該成為顧客生活中的路徑，與生活習慣有交集。這樣，才能互動成長，才能有生命力（活力所在）！您的每次點贊和轉發都是利他之舉！請幫助更多的人！ 餐飲經營問題可以發私信給我，願意為您答疑解惑！