90、95後員工選擇企業的標準是什麼？

無論什麼年代的員工，選擇企業的標準都離不開價值這一標準，只是這種價值是人的意識上的，有的人價值是錢，有的人價值是權，有的人價值是業，總之，人的價值觀決定了人的價值標準，這種價值是人的一種追求，應該說，人追求什麼，選擇企業的標準即是什麼，90、95後也不例外。

就當今年輕人來說，選擇企業的標準不可能離開錢，很多人把錢能拿到多少視為人成不成功的標準，認為錢越拿得多，事業越成功，你說你能力強，但你拿的錢不可觀，那麼你的成功也會存有異議。現在年輕人在選擇企業時，希望有可觀的收入，這也體現了他們意識中的價值標準。

在價值取向鎖定在錢的同時，很多90、95後的年輕還希望他們有自由的空間，就是希望工作不要有太多的壓力，讓他可以充分去發揮自己，渴望一種自由自在的空間，這樣他們能發揮得更好。由此而看，90、95後選擇企業的標準應該是立足於“錢”而突出於“活”且希望表現其“能”。

我認為90後、95後員工選擇企業的標準是“人性化”。或者說企業要想獲得更多的凝聚力，就是要選擇走“人性化”的路線。

我一直不太主張把員工硬性分成90後，95後，80後，85後的。的確，由於不同的年齡成長的環境不同，所擁有的價值觀，人生觀，處事方式，興趣愛好，等都有很大的差異。但是，你在實際的工作中也會發現90後，95後的員工也不像大家說的那麼難管理，那麼自我。他們身上也有拼搏的一面，也有團結協作的一面。總體來說，不要先入為主的認為90後，95後他們身上有多麼本質的不同。先要把他們當成一個“人”來看待。

既然是“人”，那麼企業要想吸引更多更好的人，要想留住人，要想用好人。“人性化”是必不可少的條件。人就要有適合人的環境，人肯定不喜歡待在“機器”的環境裡。所以企業需要做的就是不斷的營造一個人性化的環境。這裡講的環境不是要企業千方百計的寵著員工。他們是人，不是小孩子。他們不需要“家長”，不需要“保姆”。他們需要“尊重”，需要“朋友”。企業在這一點上一定要把自己的定位做好，給員工們能夠體會到的必要的尊重。

也有人說，有錢能搞定一切。錢給夠了，員工們自然會選擇這個企業。這個情況真不是絕對的。凡事能花錢辦成的事情，都是簡單的事情。你可以花重金吸引一大群年輕人為你賣命，同樣別人也可以花更多的錢把這幫人再挖走。再者，當你不景氣沒錢發的時候，如果又沒有給員工應有的尊重。那麼這個時候企業會樹倒猢猻散，不會有員工願意給一個不人性化的企業同甘共苦。所以，錢僅僅是企業吸引人才錦上添花的手段。不是決定性的因素。