99與00後是孩子與成人的綜合體，簡單而複雜，基本生在蜜罐裡，長在呵護中，大多獨生子，自我意識空前絕後熬驕，沒辦法，羨慕人家投胎有門道，時機選得好， 童年如花少年獨寵，三對家大人掌上這顆珠，金貴程度可想而知。天生優越鑄就了 對什麼都無所謂的性格，而態度決定步入社會進入企業仍秉承這種狀態，無所謂不在乎是最難調教和左右的，新事物接受之快彷彿天生預知，驚歎他們的聰明，新思想又是企業要求的遵規守矩的斥石，管理者要費相當周折才能收攏管控，也依然是口服心卻，頗費心力，想想真是鴻溝難逾。

囉嗦了一圈，曾經的經驗無外乎，將心比心，恩威並施，誠懇交心，少些諄諄說教，多些循循關愛，給予對晚輩真心的提攜，給足成年人真誠的理解，讓這個綜合體感受獨立體的尊嚴也許會成為朋友，朋友了，事好辦了。提醒一點，所有自認為可垂青史的自我標榜還是藏得越嚴實越好，示之則嗤之以鼻，於事無補。因為高智商的這幫傢伙會自悟分辨的。哈哈哈！

舒適的相處模式：自如的切換上級和朋友的身份

作為上級：

工作分配：分配工作時，應該先了解員工的能力範圍，若是超出能力範圍需進行培訓和學習結果確認，進而分配詳細的工作分配，並告知需達到的工作結果；對於工作結果不如計劃時，嚴正批評為什麼會造成這樣的結果，讓員工本人進行會造成這樣的結果的分析，上級進行有效的再次輔導員工的成長；對於工作結果完結較好時，毫不吝惜的褒獎，同時分析此次事件中，做的好的，以及還可以更好方式方法。

職權：不可利用職權故意刁難員工

責任：部門之外，敢於為員工的工作不良結果承擔責任；部門之內，員工本人自行承擔工作不良結果

作為朋友：工作之餘應該和員工敞開心扉，無需要有職位的芥蒂，這樣才有利於員工將更多的工作想法分享與你，剛好的配合工作；吃飯、喝下午茶、工作分享、一起出去玩是增進雙方瞭解的有效方式。

切忌，不要有“老式”的領導架子，這是員工為之吐槽的槽點。所謂的“領導老架子”包括但不限於：誇誇其談光榮歷史、需要員工的奉承和畢恭畢敬、控制員工、大權獨攬

簡言之：可以讓99年00後的員工一起合作的最好方式是，讓他認可你工作能力和人格魅力，進而培養他們。