對於破壞公司內部團結的極端方式，比如吵架謾罵、打架鬥毆，公司是零容忍的，輕者給予行政和經濟處罰，重者在處罰的基礎上給予開除處理並報警交由公安機關依據相關法律法規處理。在下屬與下屬打架事件後，領導怎麼處理，我歸納以下幾點：

1、調查打架原因，發生打架極端事件之後，第一時間馬上安排調查當事人、旁邊見到事情經過的見證人，瞭解打架事件的原因、打架過程。

2、打架如無人受傷無人要醫治，應儘快調查完打架原因，讓當事人、見證人提供書面材料，當事人各自檢討自己的問題，見證人提供事實見證報告。

3、打架如有傷者需要送醫救治，作為公司傷者的上級或者是公司領導，不要覺得事情小不嚴重，由公司內部處理，這樣會給公司留下很大的隱患。員工打架受傷不屬於工傷，為免更多公司隱患，一定要第一時間報警，交由公安機關介入調查處理。

4、打架人員，無論是否有人受傷或者公司財物受損，公司的處理一定是行政處罰與經濟處罰並重、並立即發文開除。根據相關法律法規的規定，打架鬥毆的，公司有權無賠償並且罰款開除。

5、將調查報告公之於眾，如果是公司的流程方法和規章規定上定義不清楚導致打架事件發生的，作為領導要組織梳理工作流程方法、完善管理規章制度，並召集所有員工，宣傳貫徹完善後的流程方法、規章制度，讓員工的行為有所規範。如非公司原因，完全是由於員工個人素養或者性格原因導致的打架事件，應重點強調此次事件的過程和處理結果，讓所有員工引以為戒。

6、為防患於未然，規範管理，公司管理也應從以下幾方面加強管理，在招聘員工及員工試用期時注意觀察員工行為，剔除哪些不合群不守規矩、行為粗魯脾氣大的員工，二是加強員工團隊文化和員工素養提升，打造有凝聚力、團結的團隊，三是警鐘長鳴，作為管理者要經常利用各種會議給打架灌輸和諧團隊的工作要求，有不同意見可以找上級協調但不能互懟。

慫恿可制止，不信可試試！

一個單位絕不可容忍打架鬥毆惡習，往往耐心勸解去拉架，他們還覺得自己吃了虧，繼續爭辯，甚至毆打。我曾遇到單位2人打架，馬上去拉，結果一人說"他先動手"，繞著我打對方，我也受到衝擊。想當年，也是碰見2人打在一起，我不明因何而起，但十分氣憤，大喝一聲：打！誰不打出血誰他媽是慫包！結果兩人立刻收手了。我想人具有潛在的品質和紀律約束力，他們鬥毆初始是衝動所至，一旦遇到喝斥就會警醒和冷靜。相反你耐心勸導，他們可能都想佔佔理。

一、制止，制止下來避免事態擴大，也有利於維護單位制度。

二、查明原因，有情有理的處理。

三、公告公司，希望員工以此為戒。