作為一個產品經理或者領導者，情緒管理極為重要～

如果有明確的方向，就超那個方向前進；

如果沒有，就找一個靠譜的有明確方向的跟著前進；並不是每個人都適合當拿破崙的。

至於情緒，最好的辦法是讓情緒流過你，而不是攔截。；

用情緒對待目標，用理性對待事件，用放下對待時間。 ；

在所有的管理手段以及人際關係中，情緒引導和控制，是最有效率的手段；

當你把目標根據人群分解成大致幾類對應情緒及操作辦法之後，是最好實現的。

溫暖每個職場打拼者與創業者，讓他們知道，前進的路上不孤單，我們一直陪伴左右，盛世溫柔～～～

產品經理的工作成果要靠其他人（研發、設計師、運營、測試、推廣）來配合實現，夾在多層關係中，多頭受氣，確實不容易。進行好的情緒管理尤其重要。之前就有程式設計師和產品經理因為需求的實現而打架，結果被雙雙開除的悲劇事件。

做好情緒管理，可以考慮做到如下幾點：

1、對事不對人。

如果和研發、設計、運營溝通時，對方蠻不講理，甚至對你態度很惡劣，怎麼也協調不動，這時要清醒，這個情況下，對方不是在針對你本人，而是在針對這個產品方案，你也不能為了逞一時口舌之快就和他吵架，而是要放平心態，瞭解他真實的述求和顧慮，透過溝通協商，爭取達成一致。

2、眼光放長遠。

某個功能的缺陷、或者某次運營事故，對方把鍋甩給你了，不要當場就發火或者鬧翻，要考慮長遠，畢竟是要長遠合作的，吃一時虧，可能不是壞事，因為你的擔當，和團隊有了默契和信任，以後推進需求、開發就更順暢了。

3、保持運動的習慣。

運動一方面可以鍛鍊身體，讓自己每天都有好的精神狀態，還可以減壓以及排除負面情緒。雖然產品經理每天都很忙，工作很雜，但是還是建議能在下班後，為了身體健康、為了精神狀態，堅持運動半小時吧。

4、多想想成就感。

產品經理，設計了某個功能、推出了某個版本，服務的使用者都是海量的，甚至百萬、千萬級別的，可以這樣多想想，自己雖然辛苦、勞累、受委屈，但是做的功能解決了使用者的痛點，給使用者帶來了便利，是很有價值、有意義的。心裡感覺就好很好。

5、嘗試傾訴。

在公司受了委屈或者難過時，可以把工作上的煩惱和能信任的同事、朋友、親人進行傾訴，一些背鍋、被誤會、被責罵，當和其他人傾訴出來，心情就會好很多。