從一個創意落地到量產產品，還有許多許多路要走。
我做過近十年的產品設計，手頭有一些發明專利，實用新型專利，外觀專利，正常創意到落地的流程大概是這樣的，是一個複雜並系統的流程，每個企業有細微差別：
1，記錄想法
2，剖析想法
3，驗證想法
4，確定技術方案
5，確認造型設計
6，供應鏈保障
7，生產組裝
8，營銷保障
今天只針對想法階段需要注意的事情聊一聊。
當你有一個自認為牛x的想法後，第一時間記錄下來，好點子總是稍縱即逝。
然後，你需要對你的想法進行剖析，思考這幾個問題：
1,解決了什麼人在什麼場景下的什麼問題（使用者畫像&產品定義）
2,目前同類問題是怎麼解決的，市場規模如何（競品分析&市場分析）
3,為什麼是我（競爭力分析）
思考完這幾個問題，如果覺得還ok，咱們得接著去驗證這個想法是不是一個真的別人需要的。
驗證的方式有很多種，一般來講有問卷調察與使用者訪談，簡單來講，找幾個你覺得能解決他問題的人去深入聊一聊，不過不要急著說出的你想法，讓他說出目前他做事的流程是如何如何，目前存在那些不爽，藉此糾正或完善你的想法。
做完這些，一切順利，那麼恭喜你，可以真正的開始深入到技術解決層面了。
其實在企業中，這是過程是有點逆過來的。
想到一個牛x創意--分析創意背後本質需求--針對xx需求做問卷調查和使用者訪談--確定使用者畫像並確定針對本質需求的解決方案……
分割線-----
但更多時候，堅持一個創意需要很大的勇氣與超乎尋常的洞察，因為很多人不知道自己想要什麼，有了之後用過才知道適合自己，在想法階段，所有人都可以把你的創意批的一無是處。
這個時代，好創意真的可以是大把的人民幣，前提是專利保護。
以阿里電商為例，第一個想到了利用手機重力帶動左右倆個爪子夾緊手機方案的人，申請了技術專利，於是一家年銷售千萬只重力手機支架的廠商安耐佳誕生了，只有有人敢跟進，線上基本一告一個準。
另一個例子，手機自拍杆，這個剛出來被人當做sb一樣的產品，在前幾年出盡了風頭，專利依然在少數人手裡，小米，華為，oppo任誰想做，都只能招他代工。
所以，有牛x點子後，將想法完善，找靠譜的人申請專利，然後自己把它實現，然後看造化啦，哈哈
從一個創意落地到量產產品，還有許多許多路要走。
我做過近十年的產品設計，手頭有一些發明專利，實用新型專利，外觀專利，正常創意到落地的流程大概是這樣的，是一個複雜並系統的流程，每個企業有細微差別：
1，記錄想法
2，剖析想法
3，驗證想法
4，確定技術方案
5，確認造型設計
6，供應鏈保障
7，生產組裝
8，營銷保障
今天只針對想法階段需要注意的事情聊一聊。
當你有一個自認為牛x的想法後，第一時間記錄下來，好點子總是稍縱即逝。
然後，你需要對你的想法進行剖析，思考這幾個問題：
1,解決了什麼人在什麼場景下的什麼問題（使用者畫像&產品定義）
2,目前同類問題是怎麼解決的，市場規模如何（競品分析&市場分析）
3,為什麼是我（競爭力分析）
思考完這幾個問題，如果覺得還ok，咱們得接著去驗證這個想法是不是一個真的別人需要的。
驗證的方式有很多種，一般來講有問卷調察與使用者訪談，簡單來講，找幾個你覺得能解決他問題的人去深入聊一聊，不過不要急著說出的你想法，讓他說出目前他做事的流程是如何如何，目前存在那些不爽，藉此糾正或完善你的想法。
做完這些，一切順利，那麼恭喜你，可以真正的開始深入到技術解決層面了。
其實在企業中，這是過程是有點逆過來的。
想到一個牛x創意--分析創意背後本質需求--針對xx需求做問卷調查和使用者訪談--確定使用者畫像並確定針對本質需求的解決方案……
分割線-----
但更多時候，堅持一個創意需要很大的勇氣與超乎尋常的洞察，因為很多人不知道自己想要什麼，有了之後用過才知道適合自己，在想法階段，所有人都可以把你的創意批的一無是處。
這個時代，好創意真的可以是大把的人民幣，前提是專利保護。
以阿里電商為例，第一個想到了利用手機重力帶動左右倆個爪子夾緊手機方案的人，申請了技術專利，於是一家年銷售千萬只重力手機支架的廠商安耐佳誕生了，只有有人敢跟進，線上基本一告一個準。
另一個例子，手機自拍杆，這個剛出來被人當做sb一樣的產品，在前幾年出盡了風頭，專利依然在少數人手裡，小米，華為，oppo任誰想做，都只能招他代工。
所以，有牛x點子後，將想法完善，找靠譜的人申請專利，然後自己把它實現，然後看造化啦，哈哈