為了讓無人問津的農特產品走進百姓的家裡，碧桂園開了1000家社群商店“鳳凰優選”。在農民企業家楊國強的現代農業夢中，“鳳凰優選”是很重要的一部分。

受政策和市場影響，現在的房地產行業都在謀求精細化運營，很多企業都開始做社群直營超市，所以碧桂園開超市門店在行業裡也不稀奇。

以前蓋房子賣錢，房子賣完專案也就結束了，現在房地產企業都要朝著運營的方向發展，像是直營超市、社群超市門店是屬於基於社群場景的C端平臺業務，相比之前粗放的房地產專案，這種使用者運營的業務方式顯然要精細多了。而且目前來看，很多房地產專案小區的使用者、流量價值並沒有得到很好的開發和引流，所以目前來看社群超市前景確實不錯。而且這還只是房地產企業開始精細化運作的第一步。

另外，碧桂園開社群超市也是基於完善產業鏈的考慮。目前碧桂園業務已經不僅僅集中在地產專案上了，而是圍繞原有的地產主業，已經拓展到了機器人（主要研發建築和服務機器人）、現代農業、新零售等業務板塊，打造了建築、家庭服務、社群服務全產業鏈閉環，朝著多元化、綜合方向發展。

去年年底陪朋友看碧桂園房子的時候看到過碧桂園的社群超市，叫做鳳凰優選，超市裡面挺乾淨整潔的，佈置比較有格調，東西也不錯，主要賣食品、快消品和生鮮之類的，樓下如果有一家這樣的超市還是非常方便的。無意中看到的新聞，目前碧桂園在全國開了大概有一千家直營的鳳凰優選社群超市，其中因為有些小區樓盤還在售賣，所以其中有一部分是園區展示店。華南地區比較多，其他地方也有分佈。不光是碧桂園開發的小區有鳳凰優選超市，其他外部小區也有。

碧桂園不開超市門店才是不正常的。

首先，我們可以清楚的知道，目前我們的消費場景發生了變化，以前我們喜歡跑去大超市買東西，現在不了，哪裡方便去哪裡。這就意味著，以社群為閉環的生態環境裡，大有可為。

第二，碧桂園本身擁有非常龐大的專案數量，光是每個樓盤開一家，馬上就擁有兩千多的規模，這是非常可怕的。

第三，碧桂園自身多元化的訴求，他們在發展農業，而要做好農業，我認為首要的就是做好社群門店，只有這樣，你握住了終端的話語權，你的農業才能搞下去，而且你縮短和減少中間環節，還會讓你的成本價格優勢非常明顯，市場前景廣闊。

一、碧桂園也要在新零售領域有一番作為。

二、碧桂園的小區那麼多，每個小區都有鳳凰優選，能服務多少業主，自然量也就上去了。

三、新零售，薄利多銷，利潤還是很可觀的。

四、新零售最有代表的應該就是7仔了，碧桂園也是看中了裡面的商機，才從事新零售行業的。