做為一個產品經理人，去如何定製產品策略我來淺談一些看法：各行各業每年都在不斷的去投入開發新的產品，結果耗費大量人力物力沒有一款產品投入市場，究其原因可能是在開發產品前期也就是說定製產品策略這裡出了問題。
制定產品策略總分為這幾部分：
一、做什麼產品
二、產品的需求群體是哪些
三、同類型產品、市場佔有率是多少
四、開發的產品有什麼樣的市場核心競爭力
五、產品投放市場後的營銷模式
六、自身的產品和同型別產品的優劣勢對比，以及可能要岀現哪些方面的售後服務。
下面我對以上六個方面講一些自己的看法和觀點。推出一款產品是必須在定製產品策略做足功夫。否則做出的產品可能是曇花一現。所以第一點也非常重要也就是大的方向。比如你做的是化妝品就不要跨行業去做。也不能去做超過自己能力以及能夠承受風險之外的東西。有一句話說的好：“法乎其上，取其其中；法乎其中，取其其下”。開發的產品是延續企業固有的產品升級換代還是開拓新的領域。這些都是必須去認真考慮的問題.
開發的產品或者是升級換代，它的消費群體是哪些。是婦女兒童、還是中老年、是學生還是工薪階層也要去細分市場。升級換代產品的話是帶來了新的體驗還只是在增加了成本體現，改變了外觀沒有質的飛躍。比如你做了一款水杯只換了外觀圖案、或更改了形狀，這樣的想法就不可取。市場需要的是水，而你送給市場的是麵條，你說市場能接受這款產品嗎？所以說要把握市場命脈尤為關鍵！
開發產品也要了解市場上同類型的產品。到底受消費者青睞的程度。以及市場佔有率多少？是大過與求還是供不應求。有第一手的市場資料分析.給你去制定產品策略提供了方向。
還有它與同類型產品有什麼獨一無二的功能與價值，是其他人不能夠模仿。這樣才能夠提高市場競爭率。其次就是產品投放市場前後透過哪營銷方式去推廣（以及投入多大的力度去推廣）
最後一點也很重要，產品投入市場後都岀現那些售後服務以及相應的售後措施。岀現的這些售後服務也要去細分（比如會影響到產品在前期推廣過程中岀現嚴重質量問題、以及後期帶來的一系列售後服務費用等問題）以上是我的一些看法和觀點，歡迎交流提出不同觀點！
做為一個產品經理人，去如何定製產品策略我來淺談一些看法：各行各業每年都在不斷的去投入開發新的產品，結果耗費大量人力物力沒有一款產品投入市場，究其原因可能是在開發產品前期也就是說定製產品策略這裡出了問題。
制定產品策略總分為這幾部分：
一、做什麼產品
二、產品的需求群體是哪些
三、同類型產品、市場佔有率是多少
四、開發的產品有什麼樣的市場核心競爭力
五、產品投放市場後的營銷模式
六、自身的產品和同型別產品的優劣勢對比，以及可能要岀現哪些方面的售後服務。
下面我對以上六個方面講一些自己的看法和觀點。推出一款產品是必須在定製產品策略做足功夫。否則做出的產品可能是曇花一現。所以第一點也非常重要也就是大的方向。比如你做的是化妝品就不要跨行業去做。也不能去做超過自己能力以及能夠承受風險之外的東西。有一句話說的好：“法乎其上，取其其中；法乎其中，取其其下”。開發的產品是延續企業固有的產品升級換代還是開拓新的領域。這些都是必須去認真考慮的問題.
開發的產品或者是升級換代，它的消費群體是哪些。是婦女兒童、還是中老年、是學生還是工薪階層也要去細分市場。升級換代產品的話是帶來了新的體驗還只是在增加了成本體現，改變了外觀沒有質的飛躍。比如你做了一款水杯只換了外觀圖案、或更改了形狀，這樣的想法就不可取。市場需要的是水，而你送給市場的是麵條，你說市場能接受這款產品嗎？所以說要把握市場命脈尤為關鍵！
開發產品也要了解市場上同類型的產品。到底受消費者青睞的程度。以及市場佔有率多少？是大過與求還是供不應求。有第一手的市場資料分析.給你去制定產品策略提供了方向。
還有它與同類型產品有什麼獨一無二的功能與價值，是其他人不能夠模仿。這樣才能夠提高市場競爭率。其次就是產品投放市場前後透過哪營銷方式去推廣（以及投入多大的力度去推廣）
最後一點也很重要，產品投入市場後都岀現那些售後服務以及相應的售後措施。岀現的這些售後服務也要去細分（比如會影響到產品在前期推廣過程中岀現嚴重質量問題、以及後期帶來的一系列售後服務費用等問題）以上是我的一些看法和觀點，歡迎交流提出不同觀點！