我感謝受邀回答職場問題。
正常工作運轉流程是經理向部門主管釋出任務指標，由主管帶領手下各環節員工來分解、推進具體工作。整個工作是團隊通力協作完成的。經理--主管--題主，三方均按照層級關係來執行、彙報、推進專案進度。
那麼問題來了！如果按照正常層級工作運轉，經理怎麼就偏偏看到題主的工作能力強呢？題主是否存在越級彙報？或者經理是否存在越級指揮呢？
如果經理出現越級指揮，那麼說明經理和主管之間意見不合早已到了忍無可忍的地步，你是否知道他們之間真正矛盾的原因呢？你又是如何為自己平衡被越級指揮後在經理和主管之間的尷尬？如果經理的位置穩如泰山的話，誰坐到這個主管的位置上，都要與這位經理相處有道。
我們都知道主管不僅需要技術還需要管理經驗！作為基層工作的你，又是憑藉哪些優勢讓經理判斷出你比主管能力強呢？
這位與你關係好的主管在公司內部是否有其他資源關係呢？即便經理想扶持你，你自己是否有這個能力坐這個位置呢？駕馭部門內部同事的能力是否具備？與經理之間有效相處的方式是否有心得？如果高層沒有力挺你的人，沒過多久你也會面臨這位主管同樣的問題！
來自於高層領導真正重用你的訊號是：
A 真正賞識你的工作能力和職業道德修養。量身為你打造屬於你的職業規劃路徑，為你的職業晉升提供豐富的資源和許可權且可以透過管理方式來平衡各方壓制你的勢力。工資待遇也是相應提升的。
B 不把你作為排擠、打壓為他個人牟利的工具。
當你能夠肯定判斷出經理對你有真正栽培的規劃和舉動，才能談得上與你的主管有“和諧”談判的籌碼。
如果經理只是把你作為“鉗制”主管的棋子，你應當謹慎遵守本職崗位職責，向你的主管積極彙報工作進展情況，特別是經理越級指揮的工作。
因為此時，你就是夾在二者中間最容易被遷怒的物件，謹小慎微的處理同主管、同事及經理的關係。面對經理越級指揮能推的儘量推掉，積極同主管彙報溝通。
大家在工作中是否也同題主一樣遇到了相同情況呢？當自己被破格提升時，怎樣面對原來的領導呢？
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我感謝受邀回答職場問題。
1 經理想要提拔中層手下員工來取代他，說明主管與經理之間的矛盾（不管是工作還是人際交往）很深了。此時想要提拔你，不要高興太早，有可能成為權力鬥爭炮灰。正常工作運轉流程是經理向部門主管釋出任務指標，由主管帶領手下各環節員工來分解、推進具體工作。整個工作是團隊通力協作完成的。經理--主管--題主，三方均按照層級關係來執行、彙報、推進專案進度。
那麼問題來了！如果按照正常層級工作運轉，經理怎麼就偏偏看到題主的工作能力強呢？題主是否存在越級彙報？或者經理是否存在越級指揮呢？
如果經理出現越級指揮，那麼說明經理和主管之間意見不合早已到了忍無可忍的地步，你是否知道他們之間真正矛盾的原因呢？你又是如何為自己平衡被越級指揮後在經理和主管之間的尷尬？如果經理的位置穩如泰山的話，誰坐到這個主管的位置上，都要與這位經理相處有道。
我們都知道主管不僅需要技術還需要管理經驗！作為基層工作的你，又是憑藉哪些優勢讓經理判斷出你比主管能力強呢？
這位與你關係好的主管在公司內部是否有其他資源關係呢？即便經理想扶持你，你自己是否有這個能力坐這個位置呢？駕馭部門內部同事的能力是否具備？與經理之間有效相處的方式是否有心得？如果高層沒有力挺你的人，沒過多久你也會面臨這位主管同樣的問題！
2 真正標誌一個人可以順利晉升的條件是基層同事認可你的工作能力和人品，高層管理層主要是決策層真正有力挺你的人（表現在給你許可權和資源，包括合理漲工資）。。來自於高層領導真正重用你的訊號是：
A 真正賞識你的工作能力和職業道德修養。量身為你打造屬於你的職業規劃路徑，為你的職業晉升提供豐富的資源和許可權且可以透過管理方式來平衡各方壓制你的勢力。工資待遇也是相應提升的。
B 不把你作為排擠、打壓為他個人牟利的工具。
當你能夠肯定判斷出經理對你有真正栽培的規劃和舉動，才能談得上與你的主管有“和諧”談判的籌碼。
如果經理只是把你作為“鉗制”主管的棋子，你應當謹慎遵守本職崗位職責，向你的主管積極彙報工作進展情況，特別是經理越級指揮的工作。
因為此時，你就是夾在二者中間最容易被遷怒的物件，謹小慎微的處理同主管、同事及經理的關係。面對經理越級指揮能推的儘量推掉，積極同主管彙報溝通。
大家在工作中是否也同題主一樣遇到了相同情況呢？當自己被破格提升時，怎樣面對原來的領導呢？
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