又有一家企業被應收賬款拖累，踩中“大雷”，逾30億應收款無法收回！這家公司是被深陷債務危機的大股東坑害了。

上市公司000536華映科技發出公告，實際控制人中華映管股份有限公司因債務無法清償，本公司有31.5億元的應收款可能無法收回，本公司營運資金嚴重不足，可能面臨停產。雖然股價跌停報收於1.97元，但是踩了這麼大的雷，恐怕不是一兩個跌停能解決問題的。華映科技是臺資企業在A股成功借殼上市的首例，於2009年借殼成功。中華映管一直都是華映科技的第一大客戶，佔比從未低於50%，公司的業務銷售高度依賴中華映管。這個業務過度集中，隨時都可能被別人拖死，何況這個拖死你的人，是大股東，根本沒法說理。

無論大股東是怎麼個情況，這31.5億應收款收回的希望已經渺茫。這也為其他上市公司敲響了警鐘，應收賬款過多，是十分危險的，特別是對單一客戶而言。如果客戶經營不善而破產倒閉，或者客戶轉移資產逃廢債務，都會給供貨商帶來滅頂之災。

金立不僅搞垮了自己，而且拖累了那麼多的銀行和經銷商，金立共欠400家供應商80億元。幾家大的上市公司踩雷也還算了，他們有錢計提，還沒到被拖死的程度，而一些小的供貨商和經銷商，卻輸光了多年積累的全部財富。在這場子債務災難中，沒有一個贏家，可悲的是，他們到如今還只能為金立的破產重組而努力，因為他們沒有勇氣直接承認，他們的應收賬款其實已經被蒸發了。

從上訴案例可以看出，企業在經營中可能面對很多潛在風險，那麼我們企業應該怎麼做才能不那麼被動的陷入危機呢？

首先，核心上得注重企業經營的風控安全，比如合作方的事前調查，對方企業的經營狀況、財產狀況、包括法人或者合作接觸人的資訊調查等等，這能過濾掉很大一部分的潛在風險。

針對大部分企業對於風險控制安全的薄弱部分，我們匯誠徵信推出企業風控安全服務，為企業提供各種風險控制安全服務，包括經營、合同、法律、做企業最全面的安全顧問管家。

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這個高度競爭時代，決定企業能否生存獲利，只有一條路，先贏得"顧客滿意"（若能做到顧客感動更好），再來就是以更好的產品和服務超越競爭者，贏得顧客青睞購買；市場導向實際的做法，1、首先可運用STP（細分-目標-定位）模式，選定企業具有優勢的目標市場（切忌市場不是選越大的越好）！2、運用各種方法深度瞭解目標顧客需求，打造滿足目標顧客需求的產品和服務！3、除非有很充裕資金和卓越的成本控制和降低能力，不要採取低價競爭策略，儘量以差異化和集中化，贏得目標市場顧客高度滿意！