團隊的領導者需要具備三個品質：第一是高瞻遠矚的預見力。領導者說白了是領導方向的人，如果自己連方向都找不到，很難想象怎麼帶領團隊工作，就算手下是一群狼，被一頭羊帶著，難道要去吃草？第二是殺伐決斷的魄力。團隊的精悍力是要領導維護的，一把手最不需要的是親和力，最需要的是威嚴震懾，團結的工作應該讓二把手幹，這就是紅臉黑臉一起唱的道理，領導者必須能拉得下來臉，有手腕整頓隊伍，這才是規矩立得住的根本。第三是善於放權的情商力。領導者不能事事放在手裡，事事過問絕對把人累死，必須有慧眼識人，能用人，會用人，在某些問題上，能夠睜一隻眼閉一隻眼，抓住主要矛盾，過濾無用問題。

一個團隊領導者應當具備以下幾方面能力，一是判斷力，這一點很重要，需要管理者透過長期實踐總結得出，需要不間斷的持續堅持，需要不斷的自我反思，最終形成快速精準判斷的能力，很多時候員工最不喜歡與議而不決的領導者一起工作，所以作為團隊領導者，一定要注重有意識的打造。二是驅動力，在沒有成為領導者之前，我們在工作中只要很好的完成自身領域的工作就可以了，當然也要做好相關配合工作，這時候更多的工作是驅動自己，而作為團隊領導者，就要更多研究如何有效驅動員工更好的完成業績，也就是驅動他人完成業績的能力，因此在日常管理過程中團隊領導者要有意識的打造自己驅動他人完成業績或目標的能力。三是影響力，作為管理者或者團隊領導者，一定要注意自身影響力建設，在在每一次會議每一次講話每一次行動前都要做好準備工作，要注意有意識的建立自身影響力，只有你的影響力提升了，你的號召力就隨之而來，你的領導力就自然形成了。作為團隊管理者和領導者，我們一定要靜下心來研究和踐行自身影響力建設。透過三力的傾情全力打造，領導者的領導能力自然能快速提升。

這個很多人都會問到，也有很多雷同的答案，某度一查遍地開花。

那領導者所需要具備的能力到底是什麼呢？

但，話說回來，領導者之間有沒有共性，肯定的說有，都需要領帶，領導誰，領導下面的人，也就是我們常說的管理。我們是領導人、管理人，這是根本，不是管理規則，規則只不過是一種輔助管理的手段或者說工具。那這個管理就會衍生出一種管理魅力，管理魅力是個綜合性的能力，體現出下屬是不是對你的指令足夠理解、信任、服從，這三個維度又再衍生出你是不是對業務足夠精煉和熟悉，你的看法是不是更加符合當下的策略；信任就更考驗人了，是一種長期以來下屬對你個人的綜合評價，總結起來就是“跟著你是不是可以吃香的喝辣的”，服從就是滿足前面兩個基本要素之後所帶來的一種表現。

預祝你節節攀升，我是番茄君