一定不能耗，因為時間金錢產品都耗不起，只有找辦法，談合作。城鎮要活動宣傳，獎品抽獎，大派送等等。樹立品牌價值觀點。

大部分的家電實體店現在都已經到了一個瓶頸期，進店率低，做活動又沒有效果，購買的人又少，這是現在家電實體店的一個常態，還有很大一部分客流被線上的家電渠道搶走。

一，首先分析下做家電生意的人群是什麼樣的。除了像國美、蘇寧這樣的全國家電賣場連鎖龍頭，還有一部分割槽域性的家電連鎖執行商，比如湖北的工貿，江蘇的五星，江西的騰達，山東的三聯等，他們都是在全國或者當地很有影響力的家電龍頭，掌握著很多產品、渠道、價格、人才等優勢資源，他們都在嘗試著怎麼去轉型升級，實現線下和線上的無縫融合。但是全國還有數以百萬記的家電夫妻門頭，他們文化水平往往不高，你也會發現有很多腿腳殘疾的也在賣家電，他們服務著周邊幾公里或者二三十公里路的老百姓的家電需求。家電經營門楷不高，只要有店面和一部分啟動資金就可以做，而且利潤可觀，所以造富了很多以前的底層經營者，現在他們的經營思維已經跟不上時代的發展，年齡大了又不肯去學習或接受新的理念。不進則退，所以才出現這種經營日漸艱難的處境。雖然市場都是一樣的，但是還有很大一部分活的很好，生意還是可以的。

二，以前電商產品價格資訊和物流不發達的時候，他們的生意真的可以說是躺著賺錢，一個一二百平的小門頭每年最起碼也會有二三十萬的淨利潤，大一點的店面每年的淨利潤最少也會在七八十萬萬以上。遇到五一、十一這樣的節假日，隨便一場活動也都能在四五十萬的銷售額，一天最起碼就能賺個五六萬，剩下的三四天就是給客戶送貨、安裝。特別是國家家電下鄉那幾年，一個鄉鎮的家電經銷商遇到逢集，光冰箱一天最多就能賣到100臺，那時候的利潤很高，最起碼一天的淨利潤就能頂你現在一個月的工資，這可是實實在在存在的事情，而且這種現象普遍存在，那時候廠家的日子太好過了，貨真的不愁賣，只要廠家來貨，下面的經銷商都親自去一二級代理商那邊搶貨，整個市場太紅火了。現在想想說多了都是淚啊，不要回憶過去，要暢想未來，賺大錢還是靠機遇的。

總之市場都是一樣的，還是要靠經營者自己多去學習，選擇好的品牌廠家，接受網際網路思維的引導，線上線下一體化去發展。從以前的坐商到行商到動商再到現在的網商一步步轉變。家電作為改革開放後最傳統和起步最早的行業，很多東西都已經很成熟了，但是還有很多的路要走！

實體店家電真的買不起。同樣的產品達到網上兩倍甚至三倍。讓我們消費只敢望不敢買。網上現在都送貨入戶。服務保障也跟上，很多使用者只能選擇網上買。看到實體店家電嚇走多少人哦。唯一的選擇就是價格優惠。不要標虛價來嚇人，畢竟網路時代。一對比價就出來。