6月17日訊，生鮮獨角獸公司每日優鮮正在以20億美金以上的估值，尋求融資數億美元。他們已接洽DST、軟銀等，同時，連續投資四輪的騰訊，也正在內部評估過程中。此輪融資進行時間較長，資本較為謹慎，原因是“太燒錢了”。2017年3月完成C+輪、金額2.3億美元的融資時，每日優鮮估值為15億美元。

6月12日，每日優鮮與騰訊開啟戰略合作，每日優鮮與騰訊聯合舉辦的“鮮到千億，智在必得”戰略合作釋出會在上海召開，兩者智慧零售的合作緊緊圍繞“以使用者為中心的數字化全觸點模式”展開。

天眼查資料顯示，從2015年至2018年，每日優鮮A輪、B輪、C輪和D輪共四輪融資騰訊或領投，或跟投，從未缺席。

同時天眼查資料顯示，近期每日優鮮新成立一家乳企——濟南一隻牛乳業有限公司。每日優鮮認繳出資 28.33 萬元，持股比例 56.67%，為該公司大股東。事實上，多業態佈局和生態鏈孵化正是每日優鮮的橫縱打法。

每日優鮮走的是一條完全不同的商業模式，他們在賭這樣一件事情:

華人不會像外華人一樣過度依賴超市。盒馬，7fresh其實延續的都是中國追趕的邏輯，發達國家超市是人們獲得生鮮產品的主要場景，按照A2C商業模式，自然有很多人會認為:

中國的生鮮會向美國靠攏。

這裡面的生態位包括:

1會員制走量的比如好事多;

2普通超市沃爾瑪和target;

3高階品牌trader joe和whole foods

其中好事多抄的難度太大，且毛利無法吸引中國的資本，普通超市已經是大紅海除非你是胖東來這種特色或者老牌國企能享受低租金。

只剩下第三種生態位了，有概念還高毛利。

每日優鮮想得不太一樣，為什麼一定華人要像美華人一樣逛超市呢？2000個sku不能滿足需求麼？中國網際網路一代會不會未來的生鮮小批次需求靠o2o就能滿足？

所以這個市場上只有每日優鮮不開店，很篤定。

所以他很耗錢:

1重新打造一種商業模式，需要大量成本教育消費者;

2完全不一樣的模式需要重新設計一種供應鏈和管理方式。沒有傳統超市的經驗可借鑑;

3沒有參照，各類試錯成本也很高。

但是這個市場上的投資人有些就是會賭每日優鮮徐正的想法是正確的，那將是一筆極為優厚的回報。

錯了的話，華人還是會逛超市的，那麼未來會比紅海更紅;

對了，由於網際網路贏家通吃的特點，那就是一統全國主要參加城市的生意。

所以每日優鮮不會缺錢，總有人會賭，總有投資人給彈藥