管理者和員工之間的關係，真的很難來鑑定。有時候需要上下級關係，但是又不能一味高高在上，遠離群眾。最好的方式，或許就是恩威並施，打個巴掌給個甜棗吧。
如果管理者一味靠威嚴管理下屬，時間長遠，員工敢怒不敢言。平常員工肯定會在私底下對管理者有抱怨，甚至，會造謠生事。對於管理者的聲譽肯定會造成一定影響。而管理者之上還會有更高級別領導，指不定哪些謠言會傳到領導耳中，對管理者未來的晉升產生一定的影響。
嚴重的話，某些謠言還會波及家人，影響家庭幸福。
我們作為一個地方小國企，部門領導是個4快五十歲的中年婦女，平常說話聲音大，脾氣急。下面員工一出點錯，就不管三七二十一，朝底下員工開始大吼大叫。因為長期受到她的影響，部門員工變得越來越來越少，沒人想來我們部門。
終於有一天，平常一個脾氣很好的小姑娘，終於開始爆發，兩人當著部門許多人的面發生激烈爭吵。後來，詢問小姑娘說過啥，小姑娘告訴當時是真被逼瘋了，都忘了自己說過啥。
私底下，許多員工都對其有意見，也有人去上面找過領導，可是，領導也因為年齡快退休，脾氣不好，不願招惹，也就草草了事。可是，當她查出病後，許多員工卻希望她不要再來上班，這不得不說也讓人可憐。
另一方面，如果管理者對員工沒有任何威嚴，太好說話，那麼對於工作的開展來說又極其困難。
因為缺乏威嚴，又好說話，那麼底下員工會不把你放在眼中，做事一意孤行，對於佈置的工作，敷衍了事，甚至，置若罔聞。你生氣，他還會對其他說你，官架大，裝x。
任何事情都有雙面性。管理者與員工最好的關係就是遠而不近，近而適中。我是你的領導，我佈置的計劃，你必須給我保質保量做好。同時，我也希望私底下可作為朋友，有問題一塊來解決。
管理者和員工之間的關係，真的很難來鑑定。有時候需要上下級關係，但是又不能一味高高在上，遠離群眾。最好的方式，或許就是恩威並施，打個巴掌給個甜棗吧。
如果管理者一味靠威嚴管理下屬，時間長遠，員工敢怒不敢言。平常員工肯定會在私底下對管理者有抱怨，甚至，會造謠生事。對於管理者的聲譽肯定會造成一定影響。而管理者之上還會有更高級別領導，指不定哪些謠言會傳到領導耳中，對管理者未來的晉升產生一定的影響。
嚴重的話，某些謠言還會波及家人，影響家庭幸福。
我們作為一個地方小國企，部門領導是個4快五十歲的中年婦女，平常說話聲音大，脾氣急。下面員工一出點錯，就不管三七二十一，朝底下員工開始大吼大叫。因為長期受到她的影響，部門員工變得越來越來越少，沒人想來我們部門。
終於有一天，平常一個脾氣很好的小姑娘，終於開始爆發，兩人當著部門許多人的面發生激烈爭吵。後來，詢問小姑娘說過啥，小姑娘告訴當時是真被逼瘋了，都忘了自己說過啥。
私底下，許多員工都對其有意見，也有人去上面找過領導，可是，領導也因為年齡快退休，脾氣不好，不願招惹，也就草草了事。可是，當她查出病後，許多員工卻希望她不要再來上班，這不得不說也讓人可憐。
另一方面，如果管理者對員工沒有任何威嚴，太好說話，那麼對於工作的開展來說又極其困難。
因為缺乏威嚴，又好說話，那麼底下員工會不把你放在眼中，做事一意孤行，對於佈置的工作，敷衍了事，甚至，置若罔聞。你生氣，他還會對其他說你，官架大，裝x。
任何事情都有雙面性。管理者與員工最好的關係就是遠而不近，近而適中。我是你的領導，我佈置的計劃，你必須給我保質保量做好。同時，我也希望私底下可作為朋友，有問題一塊來解決。