什麼轉型，無非是從線下忽悠改成在線上忽悠。幹活的依然是跟裝修公司沒任何關係的農民工。裝修公司的基層員工，尤其是一線的業務員和設計師，照樣沒有五險一金，沒有勞動合同，沒有加班費。

再怎麼轉型，裝修公司的本質依然只是一箇中介。

網際網路化是這個時代的整體基調，時至今日各行各業或多或少都有被網際網路改造。網際網路行業的核心是打破資訊不對稱和去中間環節。從中間環節過多的零售，到資訊存在大量不對稱的金融，都在過去幾年被網際網路顛覆，同樣存在資訊不對稱和中間環節的家裝行業，被網際網路改造也是必然的。那麼，隨著網際網路熱潮的衝擊，傳統的家裝行業又該如何正確轉型呢？

網際網路經濟現階段正處於飛速發展的時期，各行各業在這股浪潮的推動中，可以說是匍匐前進。但是，要想在這股浪潮中存活下來並且健康向前發展，也可畏食大浪淘沙，非常艱辛的。而對於傳統的中小家裝企業來說，困難時接踵而至的。

前段時間，有業內資深的人士分析政策認為，到2022年底，成品住宅面積比例達到100%。這對下游行業還有一個緩衝時間， 家裝公司還有機會向三個方面轉型。

第一方面，家裝公司可專注二次裝修和區域性改造。5-10年後這些新房又會回到家裝市場中來，二次裝修也是一個巨大的蛋糕。家裝公司可將業務投向二手房裝修市場，或專注“區域性改造”研究。行業資深人士分析，從目前的商品房發展趨勢來看，目前裝修已達8-10年的商品房大量存在，很快就將迎來二手房裝修黃金期”。 這都是家裝公司轉型的機會。

當下，已有不少公司開始轉向承接二手房家裝業務。目前，有越來越多的裝飾公司開始專做二手房裝修、區域性改造、翻新業務。只是家裝公司市場渠道、業務模式和營銷方式都將發生巨大變化。

第三方面，承接成品住宅裝修業務。對實力家裝公司而言，可與房地產開發商合作承接成品住宅的裝修業務也是大有可能的，或將有機會直接被開發商收編作為旗下家裝公司、家裝部門。與此同時，也給一些工裝公司帶來了機遇。某裝飾公司負責人認為，工裝公司的市場蛋糕變得更大，但同時對工裝公司也是一種挑戰，納入招投標，嚴格竣工驗收的成品住宅，要求在樣板房驗收合理後才能進入大面積施工，這區別於工裝專案服務。也就是說，成品住宅其實是在工裝和家裝之間的一種新產品服務，區別於工裝也不等同於家裝。“實力家裝公司和工裝企業聯手與開發商合作，服務成品住宅也是大有可能的”。

以上僅限於行業動態資訊分享參考，最終整個家裝行業該如何正確轉型！跟整個市場的發展趨勢是息息相關的。同時，也是值得整個行業共同探討的一個難題。