1. 從自身檢查，精減不必要的成本，砍掉部分不產出的部門，整合整個公司的資源，把大部分的資源用在銷售方面，同時加大市場力度宣傳。

2. 搶奪更加多的銷售渠道，說白了，就是把競爭對手的客戶變成自己的客戶，這有相當大的難度，但是不要以為競爭對手和他們的客戶關係就是銅牆鐵壁，如果自己的產品更加先進，便利，價格還便宜的話，客戶也會從他們公司自身角度去考慮利益關係。

3. 改變或者增加銷售的模式，比如從前是線下實體銷售，現在可以增加做線上，採取線上+線下並存模式， O2O, O2C, B2B & B2C都是現在可以採用的模式,但這就要參考自己公司產品自身特點，銷售渠道，供應商供貨時間長短，資金如何流動，現銷多還是賒銷多，供應商接受的賬期有多久。增加任何一種新的銷售模式，都是一件很複雜的工作，要事先詳細計算營銷模式。

4. 整合行業內的資源，如果一家企業夠大，夠強，可以考慮收購，合併行業內其他的小企業，整合資源，比如：現在企業通常都是產品銷售+服務這種模式，根據歷年的銷售報表，財務報表分析，可以得知企業哪塊收入是最賺錢，哪塊收入是吃力不討好的，透過這些分析，企業管理層就可以把收入低，成本高的這塊業務剝離出來，讓下面的子公司或者收購來的新公司從事這塊業務，那大家會說既然這塊業務賺不到錢，為何不扔掉，話是這樣說，但有時候市場佔領度也是種經營策略，有的市場一旦放手，再想搶回來就很難，所以即使現在有的企業淨利潤只有1%，也要苦苦支撐，說不定經濟大環境一好，柳暗花明又一村。

市場營銷是門很深的學問，加上現在的市場消費方式和觀念和5年，10年前有著翻天覆地的變化，5年前，可能大家誰都沒想到，可以透過自媒體，娛樂平臺賺錢，據說有些網路平臺一姐3個小時就可以掙400萬，也不知道是真是假，但這是個人憑自己本事吃飯的時代，大家都要好好把握時機。

市場飽和的短期優勢是不太可能有新進入企業，市場相對有了競爭壁壘；產品沒有創新證明同質化嚴重，如果品牌美譽度也大同小異則只存在價格競爭和服務競爭。如果這個行業還有一定的維繫性，擴大市場銷量最直接的辦法是透過兼併重組發生，因為任何的價格戰和營銷公關都是在不增長收益的情況下增加成本，風險較高，而市場飽和的情況下必然存在有企業退出或者準備退出的可能，透過兼併，減少市場的競爭對手，獲得更多的客戶群體，當客戶群體足以支撐自身產品升級或者創新轉型的時候，再調整自身產品戰略會相對容易。當然如果這個行業本身就進入了快速跌落期，那麼擴大銷量的最簡單辦法就是揮淚大放送，早點折騰完庫存另尋他路。