門店店長的優劣，決定著你的店面的生存！

1，你是招店長還是招店員？店長是管理者，需要法佈施令，若是多加意見，他只能做店員的事情。招店長一定要招有頭腦的。

2，如果一個店長整天拿衛生說事，只能說明他的工作是在表面的表面，除非他能把衛生做到極致（本來不應該拿出來說的，但是現在zheh是一個通病）。

3，認同，指對公司理念的認同，並按照理念去執行，這樣可以把公司在當地做到有內涵。

4，能做到上述幾點的，要麼學歷高，本事大，公司留不住；要麼學歷低。所以不要求全，只要對公司的貢獻大，不觸犯原則，這個人還是可以用的。

店長在管理上要實現體驗管理方式！配合一些現代技術進行環境的創造、特別是一些好的見意和最佳化需要員工提出進行提煉、並要分析當前的形勢、潛在競爭者和當前競爭者、需要開拓更多的同行業的戰術和打法。最重要的要讓員工共享一些資訊並培養自已的員工做好潛在店長的能力。激發員工的能動性、加大共進共退的視野。爭取老闆的支援與鼓勵。採用一些心理學來管理好員工、特別是一些難管理的人員。並以最終員工成長店裡增長的信條來做好終身店長的準備。

這裡所謂的終身店長就是教導新員工、激發老員工、既便是走出了這個平臺大家都要學姐一樣看待你。當然對於公開公平的原則你可以採用微信發現小程式搜尋庫存表、開啟後增加產品讓員人自主進行提交當天的銷售情況、並實現業績到個人、意見到領導、質量到總部的方針。只要加上以上人員為好友就可以實現這樣的路徑。這樣做的優勢就是你有能力就上、平臺是開放的、只要員工有主人翁的精神才能更好的渙起店裡的服務體驗。