我是一個職業經理人，我曾經因為這個問題吃過不少苦頭，我個人認為要正確的反饋公司的不合理情況，要做到以下幾點：

反映公司存在的問題的時候找準物件是非常關鍵的，那應該找誰呢？你的直屬領導。注意，一定是找你的直屬領導，絕對不能越級，越級彙報是職場大忌。你一旦越級彙報了就意味著你得罪了一批人了，首先就是你的直屬領導，然後就是問題負責人。

首先你要明白一點，公司裡邊有些事情之所以這樣執行，是有公司領導層的一定考慮的，他們看問題比下邊的人更遠、更廣、更深、更全面，所以有時候你反饋的未必是對的。所以你反饋的時候你只能是以一種疑問的、求解的方式來提，你不能一來就說這不合適，那不行。你這樣做不但達不到效果，也是隻會得罪人。

反饋的話一定是要當面反饋，不能回家發簡訊或者電話甚至微信，這樣是不妥的。反饋問題之前一定是要弄清楚這個問題到底為什麼不合理？因為這樣的不合理導致了什麼？合理的應該是什麼樣子的？這些你都要想清楚了再去反饋給你的直屬領導。

你要找你的領導反饋的話一定要選好時間，你不能領導正在忙的焦頭爛額、或者心情極度糟糕的時候去談，你這時候去找他談這個就是自己給自己找不愉快。正確的做法你應該是問問領導的助理老闆的大概時間、心情情況再去，如果沒有助理的話，你也要看著領導不滿的時候去問一聲，“XX領導不好意思打擾您了，我有個問題要向您請教一下，不知道您什麼時候有時間？”這時候他就會給你機會了。

怎樣反映問題應該建立在你對單位及領導瞭解的基礎上見機行事，不能太直接。現代具有特色的市場經濟下，很多人並不是人，大多數是鬼，大多數人都是混混。如果你太耿直太負責任的話，受傷害的肯定是你。舉個例子，有人在單位微信群反饋了不合理的地方，接著很多同事紛紛反饋。結果上級領導直接@最先反饋問題的人：為什麼不及時反饋……（一大堆表演臺詞）。結果上級部門的領導打電話給這個小白鼠要他寫各種材料，他的領導還私下找他談話要他以後講話注意點。然後，各種文山文海痕跡主義一輪之後不了了之，而積極反饋問題的人卻給折磨了一頓。人前是演員（負責任主動擔當的好領導），人後就是一個混混的，這樣領導太多了。當然，也不排除個別主動做事的，再說主動積極做事的也不見得是好領導，這樣的領導各種嘗試，各種內耗，折磨自己又折磨員工，結果啥成績也幹不出來……

一句話，低調就沒事，積極主動，接下來就是一大輪內耗……