如果美圖能解決真正美的問題，就不存在那麼多護膚品化妝品的市場前景了。然而，現實卻是這一系列能讓人變美的外在產品，市場前景相當廣闊，說明有需求才會有市場。再者，人不可能永遠活在虛擬的世界，我們始終需要面對現實，所以，若想變美，光靠美顏並不行。還需要進行護膚品及化妝品的輔助。

作為從事網際網路美妝行業的人員，我說一說美圖做出以下調整的原因，個人觀點：

第一，對於女性消費者來說，美，是一個永恆的話題，僅僅靠化妝品來說是無法構建完善的，需要涉及到的是線上，到線下，從內容流量的曝光到實體產品購買的全體驗流程，也就是我們所說的美妝生態，而無論是痘印，或者小紅書這樣的現象級流量平臺，其本質是在網紅效應的驅動下產生的帶貨行為，而且論垂直，論KOL和UGC質量來說，美圖不具備任何優勢。有無營養是另外一回事，一句話，美圖不具備美妝電商的DNA。做內容營銷，沒有KOL，白瞎

2.圍繞著線上社群來求出圖片美化的服務，其實才是美圖最最核心的競爭力。原本希望透過美妝電商可以和美圖產品實現流量互導的打法，在一段時間之內想必也沒有取得特別好的成效，而且，比方說聚美優品，唯品會這樣體量的平臺，其實也已經逐步沒落，那麼有什麼理由證明美圖可以做好呢？別人失敗和自己一定成功，是兩回事，一旦出現一款產品有負面反應，可能網紅效應就會立馬減半，幾次之後，所謂的信任感就會立馬消費光。美妝電商，很有可能會選擇一個內容銷售型的模式來玩，那麼小紅書，抖音，快手，新氧這樣的垂直領域其實已經讓整個賽道飽和，美圖深知，透過傳統的圖片美化型業務涉足美妝電商，風險大，而且門檻高，竟品對手已經非常成熟。所以迴歸到核心的圖片美化的業務上來，本身，卻是是一個明智之舉。

3.包括ins。FB。微博，snapchat，朋友圈等社交產品來說。圖片社交其實是非常大的一個業務生態，而這個，是美圖過往積累的優勢。也是適合美圖發展的一條路。因為社交可以逐步培養kol，逐步強化使用者的泛社交粘性，打破個體使用者的資訊繭房效應，從而形成資訊落差，高緯度的使用者可以帶著低緯度的使用者接觸更多優質的玩法，內容，為後續商業化變現充分鋪墊。比較平順的自由生長，逐漸蛻變成為一個基於UGC內容為主要流量的分發平臺，產品（化妝品等實體）自然而然的被帶入進來。抖音，不就是這麼起來的麼？目前只能說美圖自己的社群有一定體量，但是不足以支撐流量分發平臺的轉型。所以，還需要繼續修煉內功

4.對於美妝行業的投入和成本，不亞於再建一個全新的美圖，成本和人力投入，業態的多元化裂變，很有可能使得公司陷入羅生門，未來發展模糊不清，追不上市場營銷變化的速度。