茶行業裡為什麼沒有大品牌?
原因之一：土地問題是根源
茶葉要銷向世界，就要標準化，就要產量大。除去向世界各地收購原料的情況，就需要有大片標準化的茶園。但中國“打地主”之後，土地分給了農戶，難以形成大片有能力規模化管理的茶園。茶農手裡的鮮葉量小、品質不一。使得中國的茶廠長期保持“收購鮮葉-生產”和少量“基地茶園”的模式。
後來出現了科學管理的農村合作社的模式，給茶農科學管理茶園制定了指導、獎勵機制。但依然不足以達到量大標準的茶葉產出。
因為土地問題，茶園栽種方式不同，相互阻隔，茶園機械化採摘、修剪的成本很高，導致茶葉大規模標準化生產很難實行。
原因之二：中國茶葉不可協調的區域性
中國地大物博，飲茶歷史悠久，造就了六大茶類。名優茶利潤好、產量低，很多有實力的茶廠也都傾向於生產名優茶，這也就形成了中國茶葉的區域性。
名優茶的出口量只能是少量的，區域間不統一也限制了協作，同時出口茶葉更多的是價格較低的中低品質茶葉。出口茶葉更像是出口茶企的事，而非整個中國茶行業的重點。
中國出口的主要還是綠茶，但出口綠茶一般就沒有這麼多的種類，往往都是品質一般的大眾綠茶，只根據原料、梗雜等分類。
所以出口茶葉和國內消費茶葉在中國是不一樣的，出口茶價格低、品質差，在國內難以銷售;而內銷茶品質價格都更高，難以出口銷售。
原因之三：國內經濟水平
立頓這些世界茶飲品牌有資本，可以全球收購茶葉進行拼配。要形成跨國大公司就需要大量的資本、政策支援等。
“立頓”等品牌出現了，國內經濟水平大大提高了，我們才覺得眼紅。曾經茶葉的出口也輝煌過，那時候茶葉作為重要的外匯收入。但隨著現在茶葉的外匯收入很小，且佔茶葉總產值的份額也很小，而且增長乏力。
反觀內銷市場卻一直增長。如果你是一個坐落在歷史名茶區域的茶企，有自己的一片茶園但不多，你是選擇做利潤高的名優茶供內銷?還是選擇做要求高風險大且平均售價較低的出口生意?
有資本有基礎的茶企或者其它進出口企業，會看到“中國茶”這個大品牌。中國企業現在肯定比以前更有實力和機會了，雖然事實是這樣，但競爭也在不斷增加。
下一個全球茶品牌必然誕生在中國
雖然現在說起世界著名的茶飲，我們第一個想到的是立頓。在中國確實沒有一個享譽全球的茶品牌，但是提起茶，我們都能想起中國。提起中國，我們也能想起茶。中國的茶文化已經傳遍全球。相信在不久的未來，下一個世界著名的茶品牌就會誕生在中國。
茶行業裡為什麼沒有大品牌?
原因之一：土地問題是根源
茶葉要銷向世界，就要標準化，就要產量大。除去向世界各地收購原料的情況，就需要有大片標準化的茶園。但中國“打地主”之後，土地分給了農戶，難以形成大片有能力規模化管理的茶園。茶農手裡的鮮葉量小、品質不一。使得中國的茶廠長期保持“收購鮮葉-生產”和少量“基地茶園”的模式。
後來出現了科學管理的農村合作社的模式，給茶農科學管理茶園制定了指導、獎勵機制。但依然不足以達到量大標準的茶葉產出。
因為土地問題，茶園栽種方式不同，相互阻隔，茶園機械化採摘、修剪的成本很高，導致茶葉大規模標準化生產很難實行。
原因之二：中國茶葉不可協調的區域性
中國地大物博，飲茶歷史悠久，造就了六大茶類。名優茶利潤好、產量低，很多有實力的茶廠也都傾向於生產名優茶，這也就形成了中國茶葉的區域性。
名優茶的出口量只能是少量的，區域間不統一也限制了協作，同時出口茶葉更多的是價格較低的中低品質茶葉。出口茶葉更像是出口茶企的事，而非整個中國茶行業的重點。
中國出口的主要還是綠茶，但出口綠茶一般就沒有這麼多的種類，往往都是品質一般的大眾綠茶，只根據原料、梗雜等分類。
所以出口茶葉和國內消費茶葉在中國是不一樣的，出口茶價格低、品質差，在國內難以銷售;而內銷茶品質價格都更高，難以出口銷售。
原因之三：國內經濟水平
立頓這些世界茶飲品牌有資本，可以全球收購茶葉進行拼配。要形成跨國大公司就需要大量的資本、政策支援等。
“立頓”等品牌出現了，國內經濟水平大大提高了，我們才覺得眼紅。曾經茶葉的出口也輝煌過，那時候茶葉作為重要的外匯收入。但隨著現在茶葉的外匯收入很小，且佔茶葉總產值的份額也很小，而且增長乏力。
反觀內銷市場卻一直增長。如果你是一個坐落在歷史名茶區域的茶企，有自己的一片茶園但不多，你是選擇做利潤高的名優茶供內銷?還是選擇做要求高風險大且平均售價較低的出口生意?
有資本有基礎的茶企或者其它進出口企業，會看到“中國茶”這個大品牌。中國企業現在肯定比以前更有實力和機會了，雖然事實是這樣，但競爭也在不斷增加。
下一個全球茶品牌必然誕生在中國
雖然現在說起世界著名的茶飲，我們第一個想到的是立頓。在中國確實沒有一個享譽全球的茶品牌，但是提起茶，我們都能想起中國。提起中國，我們也能想起茶。中國的茶文化已經傳遍全球。相信在不久的未來，下一個世界著名的茶品牌就會誕生在中國。