回覆列表
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1 # 賢齋居士
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2 # 劉世祥職場那點事
首先我不太清楚你是一家從事哪個行業的的企業單位。
這裡就簡單回答一下，很多企業對員工的培訓僅僅還是停留在技能培訓，也有一些企業進行了心態、思想、價值文化方面的培訓。
要對零零後的員工開展培訓，我個人認為首先我們要了解零零後的價值觀念，才能將培訓與企業目標與員工緊密結合在一起。
首先要明白，零零後人群生活成長的年代，經濟、文化、家庭、社會環境對其造成的影響，從而使其形成的價值觀。包含擇業觀、就業觀是什麼樣的？
使一個人迸發出工作激情的因素有很多，待遇、工作環境、興趣愛好、特長。。。但是最大激發一個人職業性的因素還是情感與責任。如何引導和塑造零零後的工作價值觀既不能單純靠待遇，又不能嚴苛管理，適時地釋放他們的人性，有效地引導次能發揮他們工作的最大效果。
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3 # 黑驢兒闖天涯
零零後，剛剛踏入社會，或者踏入社會有一段時間了，身上的個性以及自己獨特的想法還不太成熟，對待零零後，讓他們有足夠的發揮空間，給他們一定的空間，
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4 # 杉行
評估零零後的職業特點，進行公司主導的文化，價值觀，工作機制，模式，細節，能力進行潛移默化的培訓，體驗，交流，學習，最重要是企業要有自己的核心價值觀及優秀的管理思想及體驗，
零零後員工對個性的最求比較大！在培訓零零後員工的時候要充分的給到他們發揚個性的機會！
站在他們的角度去表達出來我們的培訓目的！