生產計劃部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：

1、 做何種機型以及此機型的製造流程。

2、 製程中使用的機器裝置（裝置負荷能力）。

3、 產品的總標準時間，每個製程的標準時間（人力負荷能力）。

4、 材料的準備前置時間。

5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

● 生產排期應注意什麼原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。

2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。

1、將銷售部下發的訂單編製成生產銷售、供應和資金計劃，並下達生產作業計劃，根據作業計劃合理組織安排，對人員、裝置和物資有一定的調配權。

2、貫徹執行公司的成本控制目標，按照銷售訂單核算各種物料的計劃用量，加強對原材料使用的控制；

3、隨時掌握生產進度，統計班、日、旬、月的計劃完成情況，做好統計資料的分析、上報工作。

4、掌握生產過程中各種物資的儲備和配套情況，採取有效措施保證供需銜接到位。

5、負責維護公司的正常生產，對生產中出現的異常情況及時反映，保證生產作業的連續性、均衡性。

6、負責公司生產管理制度執行情況的檢查。

7、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通。

1、制定生產計劃，監督計劃執行；

2、協調各部門保證計劃順利執行

3、進行當日生產總結，並實施計劃變更

4、進行專案總結，對相關部門進行考核獎勵

5、做好技術和工裝準備工作