身為運營的我，你們想都想不到我是從什麼行業轉行過來的！

我做運營行業已經有三年之餘了，其中的酸甜苦辣那是，到現在都是歷歷在目的

在從事運營行業之前，我說我是做建築的你信不，可以說和運營層面確實不搭嘎

還記得我剛入行的時候，作為一個銷售進來的。但是公司比較看重全能發展。

那時候就是看著運營一天好輕鬆呀，每天看看資料，寫寫報告，每月拿到手的工資還很高，比我們做銷售的一點一點的積累客戶輕鬆多了

但是現在看來，那個時候我進入運營圈子確實是一個良機，那個時候每一個電商平臺都有我們現在說的流量紅利

用不到多費心思就可以獲得不錯的流量，自然你的銷售業績就會很高

說白了運營也是一種銷售，只是思路上有所不同，面對的也是整個市場，而不像普通銷售，需要每天去找不同的客戶想辦法成交，一個是點一個是面，兩者看到的地方都不一樣，正因為這樣，其實想轉運營的大多數都是銷售型別的，因為學到了一些東西以後就會覺得銷售層面自己通了，需要學習更加好的東西。

由此也形成了一段時間的運營熱，再加山自媒體的熱潮，很多人都是抱著學習的心態轉運營的，畢竟運營考慮的因素確實很多，比如說什麼視覺、設計、文案、產品、人群、定位、成本、運輸、各種方面的事情，最頭疼的也就是營銷了，這個我是覺得有天賦的化確實會很輕鬆、

很多人會覺得運營崗其實就是一個打雜的一個崗位，但是其實運營在產品的後續發力，其實是起著一個至關重要的地位的。

我們都知道產品開發完之後，其實肯定是要投入到運營當中那一個運營做得好與不好，其實直接關係到了這個產品能不能被使用者所看到？而且能不能發揮他自身的優勢。

而且縱觀網際網路行業的整個發展，你會發現，從最最開始網際網路，剛剛興起，那個時候的概念思維轉到了後面的產品思維，那產品接下來就肯定是要涉及到運營，所以接下來運營將會是網際網路行業的一個大趨勢。從之前的人人都是產品經理，到了，後續接下來將會是人人都是產品運營的這麼一個轉變。

其實抖音的興起也是這麼一個道理，為什麼呢？大家隨時可以看到，就是在抖音上每一個使用者都是一個獨立的內容，運營個體他們都運營著自己的的內容，他們都產出自己的內容，然後去包裝，然後去輸出。

所以對於一個人，如果她轉崗去做運營的話，其實它能夠鍛鍊到的東西還蠻多的，而且他能接觸到的東西也很多，可以說運營崗是一個非常鍛鍊人的一個崗位，所以轉運營其實是一件無可厚非的事情。