目前的銷售團隊是以電話銷售為主，但是銷售人員的工作效率普遍不高。我知道有的銷售團隊會按照電話時間或者電話數量來衡量，但這些貌似都是上有政策，下有對策的方法，好像是治標不治本。
回覆列表
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1 # 機智未來
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2 # 南梔5363
我覺得銷售的話電話銷售推廣一個一個去打電話銷售效率會比較慢，可以線上裡德助手去輔助推廣宣傳擴大宣傳範圍看看。
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3 # 東亞美女
你可以藉助一些輔助工具的啊，現在很多銷售都有自己的小工具，這個也挺適合在辦公時使用的，成本也比較低，推薦你裡德助手這個工具。
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4 # 阿瑤的43
想要提升銷售人員的工作效率，就得制定嚴格的獎罰制度，工作制度，有緊有松，或者利用其他輔助性工具，例如裡德助手app裡面有許多可行性的工具，還是不錯的
怎樣才能提升銷售人員的工作工作效率？
從你的描述中看到你是也電話銷售為主，銷售人員的工作效率普遍不高，這是很多用電話營銷的企業的通病了，我也是做電話銷售快二十年了，對於你這個問題感受頗多，一個是電話銷售人員不好招，現在很多年前人都不願意做這個行業，就算招到了一部分，也比較難留住，留下來的很多一打電話被罵，被拒絕，就在也沒有激情打電話了，很多都在混日子，但工資還的照發，正所謂就想你說的上有對策下有政策，治標不治本！在這裡可以給你幾點建議希望對你有用！
一，樹立標杆員工
找一個相對努力的員工，協助他儘快出單，讓他賺到錢，讓他分享他的經驗，讓其他員工看到努力是會有收穫，以此來感染員工的積極性！
二、制定相應的獎懲制度
對錶現好的員工給予獎勵和認可，對錶現不好的員工給你相應的懲罰，懲罰要有新意，讓他自己說做不到怎麼辦等？對付不願意打電話的員工我給你舉個例子：我有一個員工上班是能混就混，就不願意打電話，我找他聊了以後，他也明確告訴我，他不喜歡打電話，打電話太累，那既然這樣，那我就不讓他打電話，就讓他來我辦公室坐著什麼都不讓他做，要喝水我給他到水，要吃飯我給他打飯，工資照發，也不和他說話，我忙我的，就這樣坐了兩天，他求饒了，我就不同意，在讓他坐了一天，他徹底奔潰了，說以後再以不敢了，他說這比打電話累幾十倍。要瘋了！從此他打電話比誰都積極了，我也就告訴所有員工凡是不想打電話的和我說，其它人聽他說了以後也都在以不敢了不打電話了！工作效率也有了大的提升
三、利用科技，替代人工
現在是高科技時代了，以前那種人海戰術也已經過時了，你可以使用人工智慧外呼系統，一臺外呼系統一天可以外呼1000左右電話，智慧對答，篩選意向客戶，投入比招人也相對低的多，一個月也就500元左右，但是四五個人的工作量，這樣你就是需要招聘有銷售經驗的跟單人員，一個跟單人員可以跟進兩到四臺外呼系統的意向客戶，也就是一個人可以幹進二十人的活，這樣效率也會大幅度的提升工作效率。