商城是人流量集中的地方，人們在商城逛累了可以去家居體驗館體驗休息一下，是個很不錯的選擇，這樣生意也會好。因為一般一個商城打造一定是交通，地理位置，人流，環境各方面的考量到位的，因為商城也要做生意。

而這個體驗館開在商城相當於是"大樹底下好乘涼"，但是要想把體驗館生意做好，還必須要有自己的特色，因為商城裡面也有其他休憩的地方，怎麼樣吸引顧客是一件需要思考的事。體驗館的廣告宣傳很關鍵，抓住顧客的好奇心以及對美好生活品質的追求心理，採用高質量的家居用品，然後用類似"標題黨"宣傳廣告語或者走心的廣告語，如"這將會是你家裡的一部分"等等，當然還有很多方面，這只是個人愚見。

客觀來說，只是可能是好生意。

首先我們來看一些目前如此操作的例項，因為我是青島的，所以對本地的家居市場留心比較多。我可以給到你一個相對真實的資料，在青島及其下屬的區縣的較大商場中，大部分都有尚品宅配的體驗館，包含一部分樣板房出樣以及設計師的配套服務，這裡的商場不是指家居賣場而是指類似萬達這種綜合型商場。我關注到的有李滄萬達、膠州市新城區聯華商廈，寶龍城市廣場等。在過去三年中，除青島李滄區萬達的尚品宅配依舊存活外，其他的要麼不景氣要麼嘎嘣了。所以客觀來說的這個生意並不一定是一個好生意。

綜合來說，我認為可能需要考慮以下幾個方面。

1、體驗館定位與周圍消費群體是否匹配。

這個是指你做的這個家居體驗館，體驗館內的產品層次和服務是否與商城中周圍小區人群消費端層一致。如在城鄉結合部，實用性經濟性可能要比品牌性產品更具備競爭力，反之亦然。所以體驗館如果想開設在商城中，需要充分考慮到消費人群與產品的匹配度問題。

2、體驗館本身的成本考慮。

體驗館的成本，需要充分考慮人員成本與產品出樣成本，區別於其他商品，家居體驗館的產品大多是家居品類，客單價較高，帶來的出樣產品成本也比較高。在這種情況下，既要根據市場變化不斷更新自己的產品，又要考慮到體驗館本身的運營成本。在這個過程中，很多體驗館往往開始做得很好，一段時間收益變低後，便放緩了產品更新，導致客群減少，陷入惡性發展的怪圈。另外，體驗館的特殊性和產品性導致對於體驗館人員的管理很重要。溝通能力強、服務態度優秀、產品知識豐富的工作人員或者家居設計人員可以更好的幫助體驗館的運營。

總體來說，在商城做家居體驗館，大部分是一線品牌商家的行為，包含一部分品牌建設因素，純盈利性質來說，還有一定困難。