手機紅海競爭越來越激烈，美圖優勢在攝影，影象處理，小米優勢在硬體整合和營銷。所以這是強強聯合的選擇，報團對抗強大華為和ov

關於這個問題，先看美圖的起家產品，核心業務是什麼，美圖最重要的三個運用依然是美圖秀秀，美拍和美顏相機，電商和手機業務都是在探索業務變現下的產物，從現在市場上出現的訊息來看，11月30號，美圖將關停電商美圖美妝，以及美圖手機與小米的合作，這兩則訊息，在我看來，實質是美圖公司在聚焦回到自身擅長的產品上，這在當前的環境下，是最適合的，美圖現在的業務核心應該會放在IA方面，AI將是美圖在技術上的核心戰略，在美圖秀秀，美顏相機大量人臉照片積累下，美圖在AI的美顏運用上，擁有一定優勢，並以映像實驗室MTlab為主體，大量投入映像研發。我認為，居於這一點，美圖手機和小米合作，一，可以把自身不太擅長的業務丟擲去，二，小米手機現在的體量，也可以給美圖的核心產品帶來量的飛躍，這完全是雙贏的，美圖和樂而不為呢。至於電商，停運美圖電商，我認為並不意味美圖徹底放棄電商業務，按照之前美圖coo吳欣鴻透露，是計劃將電商作為一個重要的支撐性功能，植入美圖的社交平臺，或許這也將是美圖涉足電商的另一個方式。

最近一段時間，美圖的重組在行業內引發了熱議和關注。美圖關停電商，硬體聯手小米，軟體攜手寺庫，其重組力度之大、行動之徹底和堅決，都令人讚歎。在我看來，這是行業發展的必然。

首先，隨著市場競爭的激烈，個性化、多元化成為消費趨勢，行業細分和專業化運營是大勢所趨，圍繞與此的品牌重組屢見不鮮。如今，已經沒有哪一家品牌和企業，可以通吃天下，包攬一切。美圖在時尚女性中的市場定位，其深耕的市場和資料資源，已經成為核心競爭力，進而得以分別於手機領軍企業小米，奢侈品電商第一品牌寺庫進行合作。

其次，激烈的市場競爭中，一個企業進行全產業鏈的佈局，盲目拉大戰線是一件非常危險的事情。蘋果、華為、微軟等世界500強企業都有盲目擴張的深刻教訓，美圖自然也不敢託大。在手機市場競爭慘烈，軟體應用急需尋找盈利模式的情況下，美圖開始輕資產路線，剝離手機硬體業務，將應用軟體整合進寺庫完善的電商產業鏈，不失為明智之。

第三，這其實是一個多方共贏的方案。小米將獲得美圖在女性手機設計研發和市場營銷上的資源，進一步充實完善自己的產品線。寺庫也將把美圖的AI測膚技術融入寺庫優質的供應鏈、服務鏈，提升購物體驗，加速電商轉型。當然，美圖也將在合作中最大限度的實現自己的專業價值。毫無疑問，這樣的優勢互補、強強攜手，對於我們普通消費者來說，也是非常棒的訊息。我們期待著越來越多的體驗更好、消費更值的產品和服務的呈現。