首先照顧的是自己需要組織的人群，其次就是上司。那麼就應該合理分配空間來提高大家的工作效率。我們需要的不是自己空頭說說，而是需要合理的執行事情的計劃。面臨各種事情，我們就需要在執行前清楚每一個人該怎麼做。

面對計劃，其實大家都是一樣，不可能有誰剛開始就能達到完美。但是我們應該明白自己處理事情的不同缺點。只有這樣才能更好的改進。學會下放自己的權利到下屬，只有這樣才能符合人心。大家才能更好的服從於你的指令。不斷吸收來自外界對你有力的知識，這樣才能更好的提升自己。從而提高你的能力。

組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。對於企業來說，組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。

對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。對於一個人來說，組織能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力等等。組織能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合的表現。

總之描述出一個足夠吸引人的遠景，用這樣的遠景把所有的人凝聚在一起。然後是工作的計劃。工作的計劃，能夠指導著近期和以後的工作，有計劃才知道有無偏差，才能糾正。然後是表率。只有作為表率具備了可以參照的品格，才能更好地引導別人。第二階段慢慢轉入對業績的強調。給有業績者以巨大的鼓勵和表揚。關鍵是表揚的機會和方式。

首先照顧的是自己需要組織的人群，其次就是上司。那麼就應該合理分配空間來提高大家的工作效率。我們需要的不是自己空頭說說，而是需要合理的執行事情的計劃。面臨各種事情，我們就需要在執行前清楚每一個人該怎麼做。

面對計劃，其實大家都是一樣，不可能有誰剛開始就能達到完美。但是我們應該明白自己處理事情的不同缺點。只有這樣才能更好的改進。學會下放自己的權利到下屬，只有這樣才能符合人心。大家才能更好的服從於你的指令。不斷吸收來自外界對你有力的知識，這樣才能更好的提升自己。從而提高你的能力。

組織能力是指開展組織工作的能力。是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。對於企業來說，組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。

對於一個集體而言，建立一種能使員工為實現集體目標而在一起最佳工作並履行職責的正式體制，即組織結構，是實現目標的重要保證。因此，如何建立組織體系，並規定體系中每個人的活動和相應的責任以及各項活動的關聯規則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學、高效、合理分工、職責明確、制度健全的組織體系，是對領導能力的考驗與挑戰。對於一個人來說，組織能力是指為了有效地實現目標，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協調起來的能力。包括協調關係的能力和善於用人的能力等等。組織能力是一個人的知識、素質等基礎條件的外在綜合的表現。

總之描述出一個足夠吸引人的遠景，用這樣的遠景把所有的人凝聚在一起。然後是工作的計劃。工作的計劃，能夠指導著近期和以後的工作，有計劃才知道有無偏差，才能糾正。然後是表率。只有作為表率具備了可以參照的品格，才能更好地引導別人。第二階段慢慢轉入對業績的強調。給有業績者以巨大的鼓勵和表揚。關鍵是表揚的機會和方式。