感覺是大家站的角度不一樣，老闆永遠都會追逐利益最大化。

也許你做了一百件事，但沒有一件事情能讓老闆感覺到是對他的利益有幫助的，所以他不滿意。

以上僅對觀念正常的老闆有效。

瘋狂剝削癖好的老闆不在此列。

因為你太傻，肯定是老闆在的時候就沒有幹活。老闆不在了你才幹。你要反過來，老闆不在的時候能休息就休息。老闆來了以後就多幹活兒。老闆只相信自己看到的，不相信自己沒有看到的。

工作中，你覺得付出了很多，當牛做馬，勤勤懇懇，而老闆卻覺得你什麼也沒做，無非以下幾點原因。

第一、對老闆的意思理解有誤，也就是說可能老闆說的是A，而你做的是B。

第二、沒結果或者結果不好。工作永遠結果最重要，你費九牛二虎之力做一件事，過程曲曲彎彎、坎坎坷坷，結果不理想，沒任何價值。

第三、悶頭幹活，與老闆無交流。同一職位型別，所幹的過程不同，結果一樣，老闆會覺得很正常，而你又不與他交流，和他人相比，你在老闆的心裡當然是沒付出什麼的那個人。記著會做重要，會說同樣重要。

第四、老闆看不上你，找茬。這種沒有得罪過老闆或者什麼特殊原因，幾乎不會存在。但如果確實真實存在，建議跳槽。

馭人之道、我寧可相信這個理由、一個老闆如果手下的人做了什麼他心裡要是不明白、這個老闆的事業是沒有前途的。領導有的時候不會因為你做了多麼好的工作而去表揚或者嘉獎你、每一個領導者都有自己的手段與路子、我們做工作希望得到褒獎也是很正常的、但是能經常表揚你的領導有時候反而不會給予你實質性的提升。但是有機會就提拔你的領導、平時也許根本不表揚你、做好自己的工作、多為他人著想、為單位著想、不用誰去評論、看自己的能力就好

很有可能是我們與老闆之間還沒有建立起暢通的資訊反饋渠道。

正常邏輯是1老闆安排工作，2我們去完成，3然後老闆評價打賞。所提問題反映出2與3不成正比，即老闆沒有客觀評價我們做的事情，排除“上個世紀的壞老闆”外，很有可能是2與3之間還沒有建立起暢通的資訊反饋渠道。

這個資訊反饋，就是我們在做工作的同時，要把工作進展、完成、效果等各種資訊及時有效傳遞給老闆，老闆及時知道後，才能客觀給予評價。所謂的渠道，就是老闆與我們之間有多少層、多少人，資訊反饋的方式是否單一等等。

我們簡單做點調整，也許就可以讓老闆喜愛有加。

為什麼要排除“上個世紀的壞老闆”，因為如今老闆們也要為生存而活，不會沒事招人來逗自己玩的。

我篇短文講了其中一些內部，有興趣可以看看《領導篇之2——務必要讓領導感到事情都在他的掌控之中》