小型財務管理系統必須包括以下幾個方面：

一、財務制度：這是對於任何企業都必須有的，特別是一些中小型企業及家族式企業。在此需要提醒的是，小型財務管理系統中的財務制度一定要具備以下特點：

1、針對性：即一定要針對企業內部最重要的關鍵點重點著手，不要一味的追求“健全”，本來你的企業就不算是很健全嘛。

    要根據企業不同時期的不同工作重點去制定。

2、實用性：即一定要適合自己的企業特徵及不同時期的管理需要，要隨著企業的發展不斷的完善有修正，不可一概而論。

二、企業崗位設立及職責說明：越是中小型企業，其財務管理越是簡單，但人們往往被這個簡單的假像給矇蔽。

  就容易出現“大鍋粥”的現象。  反而讓企業變的雜亂如麻。小型財務管理系統中的財務崗位可以一人多職，但職責一定要明確，要起到相互監督，相互制約的作用。

三、財務流程必需明確：小型財務管理系統中，人們往往用嘴來說，比如出現一人問題了，就去解決它，嘴上說怎麼樣，時間長了，又出現一個問題，又要用嘴說。

    這樣反覆後，人們才發現原來總是在應付各種各樣的問題。所以，小型財務管理系統中的財務流程一定要明確，讓大有都知道什麼事情應該辦什麼手續以及怎麼辦手續。起到一個預防作用。

四、輔助性的執行力：無論是任何企業的任何管理系統，沒有一定的執行力，所有的東西都會變成紙上談兵。

    所以執行力是一定必不可少的。執行力包括兩個方面即可執行性及執行力度。可執行性是說你的財務管理系統制定的是否合理。執行力度主要是看企業領導人。俗語說的好，上樑不正下樑歪，就是這個道理。

五、財務核算方法：這裡麵包括具體核算方法及核算方式。具體核算方法即一定要在適當的時候運用適合企業的核算方法。  核算方式主要是指人工核算及軟體核算。這兩者的選擇就要看企業的發展階段及企業負責人的觀念去決定的了，此處不多做解釋。

財務可以分為3大塊：會計、審計、財務分析

可根據以上3塊分3各部門或科室具體視公司情況而定，分3-4位經理，在經理以上可設一財務總監

會計科：總賬組、收入組、成本組、行政費用組

各組分別對相應的業務進行核算

審計則一般比較簡單，只設一個審計業務組即可

財務分析可對應會計科設定，分別進行總體報表分析、銷售收入預算及分析、成本預算及分析、行政費用預算及分析。