1、公司簡介；

2、公司文化和氛圍介紹；

3、公司主營業務介紹；

4、公司年度目標介紹；

5、部門年度目標介紹；（月度工作重點）

6、部門職責介紹；

7、崗位職責介紹；

8、部門內（外）關鍵流程介紹；

9、左右上下關聯崗位對接人員介紹；

10、部門基礎制度介紹；

11、崗位工作指引；（如果有，應該給新人）

12、除此之外，最好給新人找一個導師。

以上不見得全部都要做到，但在一定時間內，有計劃有步驟的做到，是對自己和新人的負責。

作為企業，對新入社員工進行必要培訓是必不可少的，要讓新員工儘快適合工作環境，入社培訓和崗前培訓非常重要，其中入社培訓是由人力資源進行，崗前培訓是由所在部門進行：

1.入社培訓：新員工入社後，一般要進行3-6天的培訓，培訓內容包括公司的各項規章制度，包括薪資制度、晉升制度、宿舍管理、用餐管理、6S管理、出勤管理、交通管理、公司的各項福利措施、獎罰制度等等，使員工對公司的整體狀況有比較全面的瞭解，對公司的環境比較熟悉。人力資源六大模組裡有教育培訓這一塊，所以每個公司都應該配備專門的講師，負責員工的培訓。

2.崗前培訓：對新員工進行完入社培訓後，按招募需求分配部門，由各部門按崗位需要進行培訓，包括崗位技能、作業流程、注意事項、安全知識等，使員工儘快對自己所從事的工作有比較全面的瞭解，可以儘快上手。

3.有的公司每個部門都有新人輔導員，除了對員工負責教育培訓外，還要進行心理和生活輔導，有的公司設有員工關愛中心，新員工不懂的地方可以諮詢，得到充分的幫助。

透過以上三部措施，相信新員工能儘快適應新的工作環境。