低價只是一種引流手段，你仔細看一下拼多多和JVC的推出的65英寸1999元的4K電視的引數你就會明白一分價錢一分貨！

網際網路電視曾經透過低價或者叫價效比，以及一些內容生態概念，加上分銷模式，一度風光無限，20多個品牌大力推廣。

但是，與曾經一度輝煌的樂視一樣陷入悲催的是，還有整個網際網路電視陣營。2015-2018年的市場洗禮，讓這個陣營從騷動瘋狂的狀態徹底冷靜下來，樂視小米聯想風行鵬博士PPTV等等，一大家子現在只剩下小米和PPTV等為數不多的幾家還有持續聲浪出來。

短短几年，網際網路電視品牌給電視行業帶來了諸多變與不變，但價格是始終不變的利器。

從網際網路電視品牌出現到現在，低價一直就是它們的妙招，已經習慣成自然。從最初樂視小米喊硬體低價，到超低價，再到免費，到現在小米每逢電商促銷日，總是釋出低價產品，而現在PPTV也開始推666元的32英寸電視。

對這些品牌而言，或者已經不能成為品牌的企業來說，低價也已成為證明它們存在的好手段。這雖然對它們的銷量刺激有很大幫助，雖然可能是出於後期運營的目的考慮，但是策略事實的過程中，卻大大傷害甚至犧牲了品牌本有的價值，更讓很多消費者迷糊了品牌企業與代工企業之間的標準。

雖然對這些企業來說，它們做出這樣的市場策略有各自的道理，但是，這種犧牲品牌的做法並不可取，存活最大的價值在於你的競品能夠從心底佩服你，從心底把你當對手，當競品只是推出網際網路品牌陪你玩“誰的價格更低”的遊戲的時候，那麼你這個品牌的未來就值得堪憂了。